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春潮涌 启新篇 | 周口市天然气有限公司召开2月份经营管理分析会

2024-03-08 08:10:43

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3月7日上午,周口市天然气有限公司在四楼会议室召开2月份经营管理分析会,天然气公司总经理郭向前主持会议,天然气公司董事长赵广良作讲话。

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会议听取了财务、各分(子)公司和站区关于二月份经营管理工作中存在的不足和解决措施,各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

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郭向前对各项工作进行逐一点评和部署。他指出,一季度“开门红”冲刺迫在眉睫,全体管理干部要针对目标任务,从外部环境和自身剖析两个方面出发,“强弱项、补短板、固根基、扬优势”,分解指标任务,推动公司高质量发展走深走实。

他强调,要强化监督管理,深化自我革命,经营班子和管理干部要借助春季有利时机,深入一线“捞问题、解难题、抓落实”,解决困扰一线员工的问题瓶颈;各管理中心、职能部室要加大对各项工作的抽查检查力度,确保各项工作务实、高效、有序开展;要全面提高工程质量和验收标准,强化对现场管理人员和施工队伍的培训,做好安全文明施工各项工作。

 他要求,在经营发展上,主营业务要“保存量、稳增量”,着力提升创收创效的能力;要优化用气结构,高质量推进“瓶改管”政策落到实处,利用“周汇总、月分析、季考核”管控机制,夯实一线人员职能、职责;同时,要在新业务开展上“拓增量、提质量”,要快速“走出去”,加大外出调研力度,积极吸收引进行业标杆、兄弟公司的成功经验并结合自身实际做好转化工作。

在安全管控上,要做好“两会”期间的管网巡护、设备维保、安全宣传等各项工作,确保守牢安全底线;要将工作做到平时,加大对日常工作的抽检力度;要持续升级完善智慧燃气系统和双预控系统,丰富应用场景,以数智赋能管理提升。

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赵广良作总结讲话。他指出,三月份是一季度的收官月,任务重,责任大。全体人员要认真总结好一二月份经营管理过程中存在的短板和不足,拿出解决措施和办法,防风险、化难题,抓机遇、促发展,全面冲刺一季度经营任务,力争实现季度“开门红”。

他强调,全体员工要树立危机意识,提高对风险挑战的预判性、敏锐性和洞察力,拿出解决问题的“决心、能力和魄力”。要明确“表面在经营、根子在管理、关键在员工”的经营管理导向,以“强双基工程”“能力作风建设”和“创新工程”为抓手,加大对员工的思想教育和履职能力的考核力度,采取“拉清单、定措施、立标准、领任务”的方式,由各部门负责人分别认领“任务清单”,强化责任落实,做好对员工思想状态的引导和提升,以加强员工队伍建设为目标,推动公司“三高”发展落地见效。

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集团董事会秘书万振,公司经营班子、各分(子)公司经理、管理中心经理及各部(室)负责人参加了会议。会议以视频形式召开,周口公司设置主会场,各分(子)公司、加气母站设分会场。




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