西华县天然气有限公司召开2024年元月份经营管理分析暨年后重点工作安排部署会

2024-02-21 08:59:53

开局即决战，起步即冲刺！为了进一步夯实责任和压力，激发干部员工的紧迫感和使命感，促进西华县天然气有限公司2024年各项目标措施的迅速落地。2月19日上午，西华公司2024年元月份经营管理分析暨年后重点工作安排部署会在加气二站二楼会议室召开，会议传达了周口公司会议精神，明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。西华公司经理闫赛，副经理刘宁、张祥参加会议，刘宁主持会议。

会议听取了财务和各部门一月份经营管理情况的汇报，闫赛对年后重点工作进行了部署安排。

他指出，回首2023年和刚刚过去的元月份，在大家的共同努力下，西华公司打赢了一场场硬仗，各项工作呈现出一派顺势而为、乘势而上、聚势而强的繁荣景象。展望2024年，西华公司应有更多的期待与梦想，全员要尽快收回心思、找回状态，全身心投入工作，开启新的一年新的征程。

他强调，面对当前所处的市场经营环境，公司全员必须牢牢树立“完成目标是真本事、落地见效是硬功夫”的工作决心，坚持问题导向，瞄着问题去、追着问题走，把总结的过程变成谋篇布局、扬帆再出发的过程。先进部门、先进个人要继续发光发热，发挥持续带头作用，以“不争第一就是落后”的奋斗姿态，争取公司第一季度开门红，推动公司经营取得新成效。

他要求，市场发展上要有“啃硬骨头”的信心，加大发展零散户的力度，做好基础性的工作。乡镇市场发展上要以村为单位进行摸底，包村包户到人，责任到人。工商业发展上要做到精准对接，结合相关政策，树立发展信心。佰旺德方面要积极与工程部相结合，快速完成设计安装相关工作，要加强暗埋美装业务的推广力度，按照既定发展方案，完成经营目标任务。工程管理上要保持恒心，抓好细节，做好节后施工人员的复工复产，做好复工前安全培训，对施工工地进行全面的安全检查，确保施工质量及施工安全。安全运营上要有攻坚克难的决心和维护运营安全的责任心，要做好第三方施工监护工作，避免出现管道挖破事件；要合理分解安检任务，明确时间节点，确保责任到人；要快速完成隐患整改工作，形成闭环。客户服务上要保持好耐心，对各类用户反映的诉求进行搜集，向各部门进行反馈；同时加强增值服务、客服话术相关培训工作。创新工作上要全员高度重视，做好本年度的创新工作，力争在三月底前形成创新成果。