郸城县天然气有限公司召开元月份经营管理分析暨年后重点工作安排部署会

2024-02-20 11:07:00

收心归位鼓干劲，凝心聚力开新局。为确保全体干部员工能以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到新年的工作中，将新年新的愿景激发出新的动力，切实做到收心归位，铆足劲，上满弦，落实公司经营管理各项工作要求，实现一季度“开门红”，确保2024年各项任务目标圆满实现。2月18日下午，郸城县天然气有限公司元月份经营管理分析暨年后重点工作部署会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、李越参加会议，郭高俊主持会议。

会议听取各部门对元月份工作达成、存在问题的汇报，郭高俊、李越分别对相关部门下阶段的重点工作进行要求和安排。

朱安成作总结讲话。他指出，新年伊始，各部门要抓好复工复产工作，杜绝出现归岗不归心，更要强化廉洁从业意识，坚守廉洁从业底线。

他强调，对于值班期间发现的问题要分析总结到位，不断整改提升，新的一年工作中公司全员要做到五要五不要：要有大局意识，不要搞小团体主义；要真抓实干，工作不要浮于表面；要实事求是，对待问题不要撒谎逃避；管理者要做好综合管理，不要纯工作概念；要思变求进，不要固步自封。

他要求，在市场发展上，要转变固有发展理念，提振信心，乡镇市场持续推进“一人一村”不动摇；工商业市场要细排查、巧借力，迅速推进“瓶改管”工作；房产市场要分析房产市场现状，多措并举，分类攻坚。在工程管理上，要做好新开工中压审批办理；同步做好竣工工地专项审计工作；快速推进施工队伍复工工作以及人员体检工作。在安全运营上，要坚决做好第三方施工监护，建立桩牌补栽台账，加快推进隐患处理销号形成闭环；确保新年度城区网格化管理区域划定落实到位，实现系统化管理。在客户服务上，要做好系统档案梳理工作，制定好方案措施，明确时间节点和责任人；严格落实“一站式”服务要求，提档升级向“管家式”服务迈进。在站区管理上，要做好规范化、合规化、服务优质化的提升，快速推进证件办理相关工作，规范证件到期预警机制。