周口市天然气有限公司召开元月份经营管理分析暨年后重点工作安排部署会

2024-02-19 15:26:10

收心归位开好局 凝心聚力谱新篇。为动员全体干部员工迅速调整工作状态，将节日气氛转化成工作热情，切实做到人员归位、思想归位、工作归位，责任归位，为全年工作开好局、起好步、谋新篇打牢基础、积蓄后劲，实现一季度“开门红”，确保2024年各项任务目标圆满实现。2月18日上午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开元月份经营管理分析暨年后重点工作安排部署会，董事长赵广良出席会议并讲话。总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于元月份经营管理工作情况的汇报，深入剖析了元月份工作中存在的问题，明确了年后工作开展的具体举措，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和部署。他指出，踔厉奋发启新程，收心聚力绘新篇。春节假期已过，全员要尽快收心归位、用心在位，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的拼搏劲头投入到工作中。经营班子要深入一线，查摆并解决问题，各公司、创收单元要针对2023年度和元月份经营管理中存在问题不足，紧扣一季度“开门红”和各项重点工作及工作思路，围绕市场发展、创收创效、降本增效“开好局，起好步”，找到解题思路，拿出方案举措，快速调整，快速落实，高效开展工作，推动工作落实。

他强调，要重点关注气温变化，做深做实做好新一轮降温降雪和元宵节前后气源保障、安全运营工作等各项工作，保障全市居民安全稳定用气，过一个祥和的元宵佳节。

他要求，新的一年要有新的气象，各公司、管理机构要迅速召开收心会，锚定经营管理工作不放松，力争公司经营管理工作再上新台阶。在市场发展上，要围绕经营目标任务，紧盯潜在市场，推动经营突破；在工程管理上，要迅速组织施工队伍复工复产，助力推动市场发展；在安全运营上，要分解年度各项工作任务，以数智管控中心“赋能”运营管控能力提升；在客户服务上，对春节期间用户诉求进行汇总分析，根据居民用户关注的问题优化具体服务举措；在站区管理上，要持续落实月度、季度评比机制，严格按照“8S”管理标准推动规范治理。

赵广良作总结讲话。他指出，新的一年，要围绕“确保安全、民生保供、客户服务”三大能力建设方面进行评估，总结节假日期间“安全、保供、服务”的规律性问题，为日后各项工作开展积累经验。

他强调，随着市场经济环境的不断变化，全体干部员工要坚定行业信心，紧盯目标，克服困难，解决发展中遇到的问题，突破经营管理中的瓶颈，为推动公司“三高”发展做出贡献。

他要求，要分析2023年和元月份各项工作中存在的问题，找到新一年的开局路径和破局思路。在主营业务上，要多措并举，多头并进齐发力，持续深挖市场潜力，要有打硬仗的勇气和底气；在创新业务上，要积极“走出去”，学习借鉴行业先进经验做法，不等不靠，主动出击，牢记市场是“抢来的”而不是“等来的”；在增值业务上，加强对干部员工的引导、培训力度，确保既定各项方案落实到位；在安全管控上，要建立健全管理机制，确保隐患治理落到实处，形成闭环管理。要在线上线下同步推进双预控体系建设，编制完善应知应会手册，落实应急抢险队伍建设，强化提升整体安全能力。

公司董事会秘书万振、经营班子、各分（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。