周口市天然气有限公司运营系统召开2024年誓师动员大会

2024-01-07 17:12:31

 

1月5日上午，周口市天然气有限公司运营系统在公司四楼会议室组织召开2024年运营系统誓师动员大会。公司总经理郭向前，副总经理王继领、陈柯出席会议并讲话。运营管理中心经理黄波主持会议。

会上，黄波以“强化运营规范管理 安全运营标准再提升 运用数智赋能管控 综合治理能力再提高”为主题作《2024年运营管理中心管理提升实施报告》。

报告强调，2024年运营系统将以肩负为公司、用户提供安全平稳供气、用气环境的责任，以规范部门各岗位流程的规章制度为尺度，以落实规章制度的执行，利用信息化督促各岗位工作尽职尽责为方法，以筹划引领公司运营合规、合法、安全运营为目的，稳步推动运营系统工作向更加规范化、标准化转变。

陈柯对2024年运营工作作安排部署。他要求，要打造执行力，确保各项工作安排部署落实到位；要严格执行规范标准，各项动作依法合规；要注重细节把控，不留死角，不漏隐患；要提升综合技能，关键时刻“拉得出、顶得上、靠得住”；要树立榜样标杆，引导全员创先争优；要加强改革创新，提升工作效率，提高工作质量。

王继领对2024年运营工作提出十个“到位”要求：回顾总结到位、岗位责任意识和安全思想到位、设施设备巡查维保到位、安检工作质量效率和隐患整改到位、第三方施工监护和管网巡查到位、工作奖惩到位、用户安全宣传到位、智慧燃气系统应用和抽查到位、岗位业务技能培训到位、应急管理到位。

郭向前作总结讲话。他指出，新的一年运营系统要围绕问题查摆，找准思路，定好目标，不能拘泥于老办法、旧经验，要勇于创新、大胆尝试、攻坚破难、奋勇争先，切实提升运营管控能力。

他强调，运营工作看似平凡，实则伟大。干部员工们要转变思路，提高认识，借助数智化平台，找准症结所在，打通难点、堵点，切实提升发现问题、解决的问题的能力。

他要求，一是要严格落实安全生产一票否决制度，安全生产警钟长鸣；二是要结合企管法控部、数智管控中心做好对运营工作的监督检查，建立考核机制；三是要加强对人员技能培训，发掘、培养储备力量；四是要建立能升能降的评价机制，激发员工创新活力，打通晋升通道。

运营系统部门班组长以上管理者及业务骨干参加会议。会议以视频会议形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司设置分会场。