周口市天然气有限公司工程管理系统召开2024年工程管理改革提升大会

2024-01-06 13:32:42

1月4日上午，周口市天然气有限公司工程管理系统在公司四楼会议室组织召开2024年工程管理改革提升大会。公司总经理郭向前、副总经理王继领、总工程师王国厂，工程管理中心经理韩海南出席会议并讲话。工程安装分公司经理邵猛主持会议。

会议在整齐激昂的《亿星之歌》中拉开了序幕。

会上，韩海南作《工程系统2024年工程管理改革提升报告》。

报告强调，2024年工程管理要以“上市工程”为战略指引，以“三高发展”为战略导向，围绕信息化建设、工程质量、工程进度、施工成本、工程安全、材料管理、人员管控、竣工资料、验收决算、工程款支付等做到全流程管理。要强化工程管理团队建设，抓住管理核心，优化工作流程，打通部门间管理壁垒，提升部门工作开展效率，确保工程管理全流程合规化落地生根。

王国厂对2024年工程管理工作作安排部署。他要求，一是开拓新起点，全面推进工程管理质效双优大提升；二是算好精细账，严格把控工程成本投入；三是打造新亮点，全面开启数智赋能工程管控升级新时代；四是全面摸排梳理，解决历史遗留问题；五是建立奖惩机制，强化岗位责任；六是拉好警戒线，全面确保施工安全零事故；七是全面启动施工规范培优塑才工程；八是当好明白人，全面打造反腐拒变坚实团队。

王继领对2024年工程管理工作提出六个“重视”要求，一是重视回顾。对存在的问题进行剖解分析，归纳总结；二是重视前置工作。设计图要结合现场，符合实际，避免设计变更；三是重视过程监管。关键工序及重点环节必须现场监护到位；四是重视验收环节。验收过程是发现问题、解决问题的环节，也是为保障后期安全运营的重要环节；五是重视数智工程管理系统。通过应用数智工程管理系统，达到线上线下的一致性，起到监督管理作用；六是重视质量、安全意识提升。加强业务学习培训及现场实操，提高工程管理水平。

郭向前作总结讲话。他指出，工程管理系统要根据《工程管理改革提升报告》细化措施方案，严格落实，要加强过程管控，确保执行到位。

他强调，要树立“解决问题、合法合规”的理念，安装分公司要明确职责，分解任务目标，拿出具体动作，合规开展业务；设计部门既要立足当下，更要目光长远，不仅要满足现有的施工要求，还要考虑后期管网运行增容、保供的需求；要严格落实“人才兴企”战略，发掘培养“有思想、有建树、有专业能力”的优秀管理干部和员工；要鼓励全员创新，提升创新创效能力。

他要求，2024年工程管理系统全员要齐心协力，团结一致，拿出具体方案措施，确保各项工作务实开展，做到“树标杆，出成绩，有亮点”， 以“依法治企”和“上市工程”为指引，加强与其他部门沟通联动，为公司实现“开门红”贡献工程力量。