周口市天然气有限公司召开2023年10月份经营管理分析会

2023-11-12 09:45:07

11月8日下午，周口市天然气有限公司10月份经营管理分析会在二楼会议室召开，会议全面分析总结了十月份公司运营管理情况，并对年度冲刺工作进行安排部署。公司董事长赵广良、总经理郭向前出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会议听取财务、各公司经理、站区10月份工作完成和年度冲刺工作的汇报。对10月份公司经营管理中存在的问题进行剖析，对下一阶段工作进行了安排部署。分管副总对各管理中心工作进行要求。

郭向前对整体工作进行安排部署。他指出，10月份各项经营指标完成情况与计划还有一定差距，在接下来的两个月需要全体干部员工持续加压奋进，锚定目标不放松，全力攻坚后两月，确保实现年度目标的全面达成。

他强调，要牢牢守住安全底线，安全管控提档升级，快速完成隐患问题处理整改，要分析深层次的原因，找到问题症结，拿出管控措施，确保闭环管理；在冬保季前，全面完成安全排查各项工作；要强化安全宣传力度，通过多种形式手段传播安全用气相关知识，将安全宣传工作纳入2024年度规划编制。

他要求，在市场发展上，要多出主意，多想办法，调整发展策略，达成年度经营目标任务；在“瓶改管”工作上，要不等不靠，专项推进；要充分调研市场，找到新的发力点；要科学预判集中供暖对市场发展的影响。

在运营管控上，完成中低压排查的同时，要对设备维保列出工作计划，明确时间节点和责任人。

在客户服务上，要全面完成年度安检工作，完善安检流程，对于到访不遇的用户，拿出具体的处理办法；要快速开展年度回访工作，对回访中反馈的意见建议进行系统梳理，查找短板不足，并逐项进行完善提升。

在站区经营上，要做到降本增效、提质创效；要加快推进输配站超压自动切断技术完善升级工作；要高度重视并配合省市场监督管理局做好年度检查工作。

赵广良作总结讲话，他指出，全体干部员工要聚焦业务本质，全力冲刺年度经营目标任务。要发扬斗争精神，敢于迎难而上，抓好各项业务创收创效。相信通过全体人员的共同努力、通力合作，公司必能完成全年度经营管理目标任务，给自己一年的工作画上一个圆满的句号，给集团交上一份满意的答卷。

他强调，经营管理分析会中经营是主体，管控是手段，要在月度经营分析会中，通过回头看，立足看，向前看，找到市场发展、工程管理、安全运营、客户服务等工作中的基本规律，对反映的问题及时纠偏纠正，管理提升是落实“高质强企”的根本保障。全体管理人员要跳出固有思维，紧跟国家大势，充分研判相关政策，聚焦未来，积极面对竞争挑战，化解风险矛盾。既要正视问题，看到不足，又要坚定企业发展自信，充满信心，未来可期。

  他要求，在冬保季期间，要保证气量的充足供应，迎接气量猛增的挑战，财务部门要做好测算工作，为市场发力提供数据支撑。

  在市场发展上，市场和工程部门要紧密配合，在安装市场上充分发力，确保年底前实现发展高潮；市场做好应收账款的盯催，确保应回尽回；数智管控中心要做好重点工业用户用气量的统计和分析工作，对异常用户及时进行上报反馈，协助市场发展。

  在安全管控上，要高度重视，加大安检力度，提高安检质量；要提高风险意识、防范意识，应对第三方施工带来的挑战；要系统筹划，列出清单，解决遗留风险隐患；要主动走出去，学习周边省、市先进经验，完善乡镇运营管控体系建设。

  在2024年规划编制上，各公司要深入调研，挖掘潜力，要敢于求变，勇于突破，独立完成本公司规划编制。要以问题为导向，以创新为抓手，以关键点的变革，破解管理难点、痛点。要明确使命与责任，树立担当作为，敢想、敢做、敢破、敢立。规划编制要以增长为核心，把好数字关，明确发展战略，体现智力成果，快速完成初稿上报，要做到内容详实，不保守、不激进，切实符合天然气公司发展实际需求。

  在规划编制上要 “开源节流”并行，在拓展新业务的同时，要压缩各项开支成本。要确立人是第一资源，把好用人关；要持续优化人员调动机制，激发人员工作积极性；要建立健全用人机制，把控好招聘关，开展好竞聘上岗工作，通过评价机制提升人员效能；要积极落实人才储备战略，为公司“高质强企”发展保驾护航。