项城市天然气有限公司召开三季度经营管理分析会

2023-10-10 08:40:52

10月8日上午，项城市天然气有限公司在三楼会议室召开三季度经营管理分析会。项城公司经理张飞、副经理闫赛、苑戊辰、中层管理人员、班组长及业务骨干等参加了会议。会议由闫赛主持。

会议听取了财务和各部门三季度经营管理情况的汇报，张飞对三季度经营管理中存在的不足进行了剖析，并对下一阶段工作进行了安排部署。

他指出，项城公司三季度整体经营完成情况值得肯定，但仍有部分指标未能达到预期，各部门要深挖原因，拿出解决措施，力争在四季度补足短板，确保年度经营目标任务完成。

他强调，市场及佰旺德方面要精准做好对工商业的调研工作，并建立台账记录；要以“双基建设”为指引，不断打磨提升销售技巧，并做好相关售后服务工作；要大力推广美装暗埋业务，使美装业务成为新的业务提升突破点；要以高效解决用户需求为导向，打造围绕燃气具销售为中心各项服务，优化工作流程的环节，让客户少跑腿，真正体验到“一站式服务”。

工程管理方面要确保四季度整体施工力量充足；要结合市场部，提前做好重点发展村庄中压管网敷设工作；要全力做好安全装置加装和城区改管工作，确保做好各项数据统计，建立健全相关台账；要加快各项工作进度，避免出现积压。

运营管控方面要严抓、严管中低压排查质量，确保100%排查到位，解决避免出现漏项；要将阀井、调压箱的数量核实准确，建立台账报表，确保数据的实时更新。

客户服务方面要提高安检量，及时处理到访不遇；要提升报警器故障的识别能力，做好统计归类工作；要精准核查表具统计相关工作，快速推进气量校核相关工作。

安全企管方面要持续跟踪安全隐患的处理工作，及时消除安全隐患；要做好当前报警器安检环节的质量管控，加大抽查力度和检查的深度。

他要求，各管理者要在第四季度铆足干劲，稳中求胜，要对标年度的目标任务，制定好工作计划，在10月份盯紧前期工作中的短板弱项，全面查漏补缺，在开展各项工作时要实事求是，将数据掌握详实。全体人员要卯足干劲，自我加压，攻坚克难，力争超额达成全年度经营目标任务。

会议还对2024年度预算编制工作、“五比”工作、中期评估工作等专项工作进行了部署与安排。