周口市天然气有限公司召开8月份经营管理分析会

2023-09-10 14:55:47

9月8日下午，周口市天然气有限公司8月份经营管理分析会在二楼会议室召开，公司董事长赵广良出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会议听取财务、各公司经理、站区8月份工作完成和9月份工作计划。对经营管理工作进行剖析，对下一阶段工作进行了安排部署。分管副总对各管理中心工作进行要求。

赵广良分析研判了当前经营发展形势，并对整体工作进行安排部署。

他指出，8月份经营业绩与预期目标还有一定差距，各经营部门要高度重视，拿出解决方案，迅速整改提升。三季度是全年承上启下的关键季，是保障全年目标任务完成的关键期，在最后一个月，全体人员要紧盯目标任务不放松，抓重点、攻难点、破堵点，坚定信心决心，自我加压，奋力赶超，为第四季度冲刺全年任务打下坚实基础。

他强调，当前，公司发展处于攻坚期和转型期，各类专项工作接踵而至，经营管理工作均在发生着巨大的变化，我们必须顺应大势，主动求变，把握新形势、新任务、新要求，打一场经营管理提升攻坚战。全体人员要发扬斗争精神和担当精神，积极主动迎接挑战，想法设法突破束缚，要“敢破、敢立、敢打、敢拼”，公司也会积极落实激励机制和容错机制，为全体人员奋力进取提供有力保障，让干事者无忧、吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位，为能干者护航、改革者撑腰、创新者容错、担当者担责。

他要求，9月份还需全体人员锚定目标、凝心聚力、奋楫笃行。一是深挖市场发展潜力。鹿邑、郸城持续在农村上市场发力；项城、西华做好收尾攻坚，并积极挖潜工商业市场，紧盯房产市场；城区公司带头落实好“河南省安全生产委员会关于印发《关于加快推进全省非居民用户“瓶改管”工作方案》的通知”要求，制定利民、惠民政策。

二是加大创新业务发展。已经实施的项目要进一步发展形成规模；已经确定的项目要积极筹划，拿出具体实施方案，尽快报批执行，正在探索的项目要拿出调研论证依据，形成可行性报告，尽快上会论证。日常类经营创新工作也要持续推进，确保创新活动开展有声有色。同时，要实施“走出去””战略，引进新的经营业务和管理理念，为公司下一步发展“做足提前量，下好先手棋”。

三是加快标准化管理推进。要以国家级“服务业标准化”建设为抓手，积极推进标准化建设工作，结合自身实际，形成具有公司特色的标准化体系建设，使公司管理更加标准化、规范化、流程化。

四是优化提升服务水平。深入开展“营商环境”和“放管服”工作，积极主动与用户对接，结合用户意见建议，持续提升服务质量、效率。同时要积极优化服务成本，提升用户便捷度和满意度。

五是持续强化安全管理工作。积极开展入户安检和隐患排查治理工作，要把发现的隐患问题分级整改，及时销号，确保用户端用气安全。同时，积极开展安全宣传工作，做好进农村，进社区，进学校，进家庭，进商业“五进安全宣传”活动开展。

六是做好“强双基工程”班组建设。提升队伍素质，规范班组建设管理工作，基层管理干部要做好表率带头；以数智建设赋能基层管理，做到“看得见、知重点、有人管”；把好用人关，提高选人用人质量，打造一支高素质专业化燃气队伍。

公司领导班子、各分子公司经理、中心经理、职能部室负责人和业务骨干参加了会议。