西华县天然气有限公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

2023-07-12 08:48:57

7月9日下午，西华县天然气有限公司上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会在公司二楼会议室召开，会议全面总结分析了上半年公司运营管理情况，并对第三季度工作进行安排部署。周口市天然气有限公司总经理郭向前，西华公司经理李长伟出席会议并讲话。副经理刘宁主持会议。

会议听取了上半年经营管理存在的问题分析、下一步提升措施及第三季度经营管理举措的汇报，并对各部门的重点工作进行了详细安排和部署。郭向前为各部门提到的重点、难点问题指明了解决方向，并作讲话。

他指出，上半年经过全体员工的共同努力，公司业绩取得了一定成效，为完成全年任务指标奠定了坚实的基础。在距离公司的要求还有一些不足，各部门要认真分析总结存在的弱项，在下半年的工作中补齐短板，加强安全管理、廉洁从业、能力作风建设等相关要求落地见效，坚持执行隐患排查闭环管理，提高思想认识，不断学习，提升团队能力、团队素质，把西华公司建设成为一支强有力先锋团队。

他强调，西华公司全体员工要进一步提高政治站位，发挥能动性和主动性，把转变发展质量、提高经济效益摆在首位，坚持结果导向，强化决策执行，要积极发现问题、正视问题、解决问题，全力提升营收规模和利润的双增长，全力实现下半年任务目标的超额达成！

他要求，要改变和创新工作模式，以解决问题为导向，围绕解决问题去开展工作。

一是市场业务人员对符合用气条件的用户建立台账，逐户洽谈，力争实现工商业业务发展突破；持续推行零散户发展一站式服务，发挥优势提升佰旺德整体销量及市场占有率；乡镇市场方面要锁定目标、重点突破、精准发展、挂图作战，制定战略性和计划性的发展目标，先易后难，逐个攻关。

二是工程管理要合理安排人员，利用智能化手段对工地质量和进度进行把控，对施工单位严守底线，做到廉洁自律。

三是运营部要合理安排人员任务分工，管理者下沉基层一线，帮助一线员工解决困难。

四是客服部设立专职工商业安检员，坚持按照隐患分级处理时限进行闭环管理，同时加快本次工商业排查工作，对于发现的问题和隐患立行立改，切实提升安检质量和隐患处理力度。