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鹿邑县天然气有限公司召开5月份经营分析暨6月份工作计划部署会

2023-06-13 11:08:57

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6月11日上午,鹿邑县天然气有限公司5月份经营分析暨6月份工作计划部署会在二楼会议室召开,周口市天然气有限公司党委副书记、总经理郭向前、鹿邑天然气公司经理余强参加会议并讲话。会议由经理助理罗晨阳主持。

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会议首先听取了5月份各部门经营指标达成情况及重点工作落实推进情况,分析了不足和短板,研究了解决办法和推进举措。并围绕“市场、安全、服务、作风、廉洁”五条主线,对6月份的重点工作进行了安排部署。

会议要求,市场部要利用麦收后中压敷设有利时机,锁定重点发展村庄力争实现发展新突破;工程部要加强履职能力培训,提升现场管理水平,积极推行施工现场例会制度,全面提升施工质量效率和安全文明施工;运营部要统筹安排表具、表箱更换、物联表排查等日常工作,加强第三方施工管理,提高管网安全运行水平;客服部要落实隐患分级整改,做到上报、整改、复查闭环管理,确保隐患整改率100%;加气站要做好客户分析提升销量,并加大人员综合能力素质提升;廉洁作风工作上要以“强双基工程”能做作风建设和“守五关”为抓手,全面提升人员工作质量和效率;同时加大一线收款岗位的廉洁自律警示教育,筑牢廉洁自律思想防线。

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郭向前分析了当前鹿邑公司发展中的优势及面临的挑战,对整体工作进行了安排部署:

一是认清形势,抓实抓细各项工作。增强依法合规治企意识,做到工作再加速、管理再加强、效益再提升,在思想观念、工作举措上再创新,在提升工作系统性、精准性上持续发力,确保公司营收和利润持续稳定增长。

二是强化担当,提高管理人员履职能力。着力加强管理队伍建设,培养开口能讲、提笔能写、静下能想、撸起袖子能干的“四能型”管理人员,提升管理的专业性,立足解决实际问题,找出症结点,制定具体解决措施和办法。

三是加快人才引进,建立符合公司战略性的制度化、体系化人才工作机制。从人才引进、人才培养、人才激励等方面,进一步完善用人机制,做到人事相宜、人岗相配、人尽其才。

鹿邑公司副经理历龙飞、财务负责人李大为及鹿邑公司中层管理干部、业务骨干共计45人参会。



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