周口市天然气有限公司召开4月份经营管理分析会

2023-05-11 08:28:56

5月9日下午，周口市天然气有限公司召开四月份经营管理分析会。会议以视频形式召开，主会场在周口市天然气有限公司二楼会议室，各分（子）公司设置分会场。周口天然气公司党委书记、董事长赵广良，组织委员、常务副总解振华，公司班子、各分（子）公司经理、各系统中心经理以及城区公司主要管理人员在主会场参加会议，各分（子）公司副经理、管理者在分会场参加会议。会议由解振华主持。

会议宣贯了《关于开通“董事长信访通道”的通知》。并听取了财务以及各分（子）公司和站区关于四月份经营管理工作情况的汇报，深入剖析了当前市场发展、工程管理、安全运营、客户服务、强“双基”能力作风建设和创新业务等工作开展中的亮点和存在的不足，还对接下来的工作进行了安排和部署。

宣传委员、副总经理刘宗立宣读了《关于开通 “董事长信访通道”的通知》

会上，各分公司经理、系统中心经理对公司、系统中的重点、难点问题进行了汇报，各分管副总对重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了现场解答和要求。

赵广良对当前的经营形势进行了总结分析，并对下一阶段工作进行了安排部署。

他指出，天然气公司在4月份整体生产经营持续向好，基本盘稳定，大局可控。但仍需加倍努力，全体党员干部员工要把重点放在工作落实上，严格执行工作责任制，以强“双基”能力作风建设和全员岗位创新为抓手，凝聚共识，主动担当，确保完成各项工作任务。

他要求，在农村市场发展上，鹿邑、郸城公司要持续做好宣传发动，坚持高质量发展不动摇。以中心城镇村庄为引领，带动周边自然村、行政村协调发展，结合村委持续推动“气化乡镇”战略落实，为绿水青山贡献燃气力量。项城、西华公司根据自身市场特点在二次报装、扫尾工作上拿出相应举措，稳步推动相关工作落实到位。在定金用户专项管理上，委派专人专项管理，进行信息核实、归类、建立台账，分类管理，确保颗粒归仓。在工程管理上，工程管理中心及各分（子）公司工程部要梳理工作重心，找到提升管理质量的办法和钥匙；在运营管控上，要持续做好第三方施工监护工作，根据新的场景应用不断升级自身的管控能力；在入户安检上，通过体系建设实现安检队伍整体能力提升，确保隐患处理实现闭环管理。在安全保护装置的推广上，全体干部员工要深刻明白安全保护装置能有效解决安全保障问题，安全保护装置对于用户在安全兜底上的重要意义。在智慧管网应用与管控上，在软件上持续升级GIS功能，丰富应用场景。在硬件上做到校核准确，最终实现通过数据提供决策指导意见，打造符合周口天然气公司自身特点要求的智慧管网、智慧场站。在新能源业务上，各分（子）公司做好用户摸排、市场调研等前期工作，根据周口公司统一安排，有序开展集中式和分布式光伏市场开发。

他要求，以标准化建设和数智化建设为契机，通过系统不断完善、升级及大数据的综合分析运用，对现有用户进行归纳与整理，将数据信息进行整合、核实、分类并建立台账；通过前端、中段、后端的硬件调配、校核，进一步实现全方位、全系统、全流程、全要素计量精准匹配；通过双重预防体系建设，进一步打造公司安全平台，建设城燃信息化建设的标杆示范工程。

他强调，强“双基”能力作风建设要坚持问题聚焦，问题导向，以具体业务为抓手，“双基”建设要建立在具体业务层面，大兴调查研究之风，领导班子、中心经理要深入一线，听取一线员工呼声，解决实际问题，确保调研课题可执行可落地。

他强调，把加强“双基”能力作风建设与推进作风廉洁建设贯通起来，营造风清气正的良好氛围。“给违规吃喝亮红灯，给兴趣爱好上把锁，给人际交往画条线，给手中权利设到设道岗”。管理干部要时刻牢记心中的“红线、底线、高压线”，正确对待权利，始终敬畏权利，慎用手中权利。