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西华县天然气有限公司召开2023年第一季度经营分析会

2023-04-12 09:04:44

4月9日上午,西华县天然气有限公司2023年第一季度经营分析会在加气二站二楼会议室召开,会议传达了周口市天然气有限公司一季度会议精神,明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。周口天然气公司副总经理王继领、西华公司经理李长伟、副经理刘宁、张祥、财务会计李辉及各部门负责人、班组长、业务骨干等参加会议,会议由刘宁主持。

李长伟在听取了各部门关于工作开展情况的汇报后,针对第一季度经营发展情况中存在的不足进行深刻剖析,并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

会议指出:从财务数据上面来看,一季度的经营和利润取得了全面达成的好成绩,这离不开西华公司全体人员的努力与付出,但是在经营任务达成的同时也要正视存在的不足,在第二季度的工作中全体人员要继续保持良好的劲头,补足短板,力争超额完成第二季度的经营任务。

工程管理方面:工程部要围绕“三个效率、三个责任、一个整顿”做好工程管理工作;一是提高竣工资料审核的效率,二是现场管理员工出勤监管的效率,三是对工地验收存在不足整改的效率,工程部要拿出具体的管理措施,一是落实现场管理员监督管理责任,二是落实签字审查的责任,三是落实质量终身责任,工程管理人员要对施工单位人员出勤、施工质量及安全文明施工方面加强监管,提高责任心,加强施工过程管理,严把施工质量关、安全关。

运营管理方面:运营部要深入一线,提高基层建设,加强新员工的岗位技能培训,加强人员思想教育;同时实行城区、乡镇人员岗位轮转及交流学习,培养全面型人才;加强管网巡查力度,要利用改管、带气作业等认真开展实战性应急演练工作,提高人员应急处突能力。

客户服务方面:在增值业务推广方面要努力提升,对员工销售技巧进行培训学习,交流经验。

安全企管方面:相关部门要对上级公司检查指出的不足积极进行整改,安全企管部做好督促,各部门认真开展自查自纠,安全企管部加大检查频次。

能力作风建设方面:认真开展“双基”管理,党员干部要率先垂范,发扬党员干部及模范带头作用,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,认真审视工作中存在的不足,营造好的工作氛围。

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王继领对西华公司工作做出以下八个方面的指导讲话:

开局良好,激励人心,不骄不躁,继续努力,西华公司在2023年第一季度中实现了经营目标与利润目标的双达成,取得了公司季度排名第一名的成绩,但是要保持清醒的头脑,要不骄不躁,继续努力;

认清形势,正视问题,查找不足,取长补短,要认真梳理查找第一季度工作中存在的短板与不足,主动而为,认真提升工作短板,在后疫情时代保持奋进的姿态;

开拓创新,提质增效,突出重点,全面发展,认真开展工作创新,认真对待上级公司第三届创新工作,对入围的项目给予帮扶,同时全面进行市场发展;

强化教育,加强培训,优质服务,树立形象,要认真开展人员岗位技能及安全培训工作,落实“师带徒、老带新”的人才培养模式,提升人员技能与服务水平,同时开展对外安全宣传工作,走进社区、村庄、学校等对各类不同的用户开展安全宣传工作;

细查快改,消除隐患,好学勤练,提升技能,加强隐患排查力度,快速消除各类隐患,加强岗位技能学习培训,提升业务技能水平,开展实战化应急演练,提高应急处突能力,实现安全运营;规范施工,保质保量,安全文明,过程监督,工程施工要严格遵守施工规范,加强施工过程管理,确保施工质量合格,对在建工程加密检查频次,安全文明施工要落实到位,做到对施工单位的监督和管理;

廉从业,严格内控,凝心聚力,强化执行,要严守廉洁从业规定,树立正确的价值观,抵挡不良诱惑,守住廉洁自律底线;

以身作则,敢说敢做,争做标兵,勇于争先,西华公司的党员干部及先进人员要为员工树立榜样,全体人员都要有勇于争先,勇于为先,争做标兵的精神,全力保障2023年的各项工作高效开展,为公司交一个满意的答卷,争取超额完成全年经营任务。

会上李长伟为获得排名红、黄旗的乡镇运营中心颁发奖旗。



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