郸城县天然气有限公司召开2023年一季度经营管理暨二季度工作部署会

2023-04-12 08:58:40

4月9日上午，郸城县天然气有限公司2023年一季度经营管理暨二季度工作部署会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。周口市天然气有限公司常务副总解振华、郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、李越、会计付涵宇、中基层管理人员等参加会议，会议由郭高俊主持。

会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕，在认真听取了市场、工程、运营、客服、站区、佰旺德、安全企管等部门关于一季度工作开展情况的汇报后，对公司一季度经营发展中存在的不足进行了剖析，对二季度工作进行了安排和部署。

在听取各部门汇报后，朱安成对二季度工作安排作了部署以及指导。

市场发展方面，本月完成既定乡镇的深层次对接；做好意向工业的跟进工作洽谈，持续推动气量结构向合理化转变；乡镇要以提升报装率为第一要务；协同工程，利用好第二季度，做好意向乡镇的支管网的施工计划。

佰旺德方面：零散户发展要紧贴一线；提前规划好二季度及下半年的工作开展；规范内部业务管理，要注重规则及细节，牵头组织好增值业务培训工作。

工程管理方面，坚持做好降本增效，把控好乡镇报装率、材料领取管理、施工工艺三个环节，提前做好设计施工调研，与市场、工程、设计等部门做到信息共享，并把控领料与施工环节，合理调配施工力量；提升现场管理员履职尽责意识；对接市场做好拟发展乡镇的支管网建设规划并研究论证到位；中压监检工作要有实质进展，快速推进。

安全运营方面，团队建设工作要常抓不懈，并严抓严管；阶段性工作要按时高效推进，并做好台账；以“四管”要求做好第三方施工监护工作；对于通报以及检查发现的不足要快速整改，做到举一反三；要重点演练应急抢险，并求真务实；信息化运用中存在的不足，要做好标准规范的把关。

客户服务方面，综合调度使得安检工作高效执行；持续开展队伍建设工作；新业务的调研工作在郭高俊经理的指导下做好充分调研，主动而为；严把收款、用户档案关口。

站区管理方面，二站设备要做好台账，做好维护保养；带头加强业务能力提升；完善各类台账、方案、计划；走出去、找市场、提增量；要做好服务质量、态度的提升，站区文化持续完善上墙。

具体工作方面，一人一村发展要每月上报进度，通报完成率；三声四象五评工作要做好传递下延，坚定不移的执行；“11311”岗位大练兵各部门要做好方案评比计划。

能力提升方面，要严格落实“勤”字诀，正确理解公司上级意图，要做到“四个带头”：带头紧跟公司上级意图；带头学习业务；带头抓好本职工作；带头解决不足。

解振华对郸城公司的下一步工作做指导发言。

他指出，郸城公司在第一季度取得了相对较好的成绩，但还需继续努力，要从经营数据中分析经营管理中存在的长处、不足，更要从其他兄弟公司的汇报报告中借鉴经验、照镜子学习长处。

他要求，第二季度作为全年任务完成的关键期间，郸城公司要持续发扬长处，把一人一村发展作为第二季度出成绩的创新亮点持续发力，佰旺德和客服部门要保持优势继续努力。在市场发展及佰旺德增值业务发展上做到选优对标，学习先进经验；在工程施工管理上，提升施工精度。

他强调，要在处理投诉、制度落实等重点工作上发力；要做好隐患处理、第三方施工监护、资金安全等的风险监管把控。

他着重强调，郸城公司要重点把控工程安装、安全运营等经营过程中的风险防范，充分研讨施工过程中新技术、新工艺的运用问题；要从人、物、气三个方面去提升压减，致力于降低乡镇运营成本。