周口市天然气有限公司召开2023年度工程施工动员会

2023-02-07 08:19:16

2月6日上午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开2023年度工程施工动员会。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司常务副总解振华，亿星集团行政资产中心轮值主任姚福敬，周口天然气公司副总经理王继领，总工程师王国厂，中心城区公司工程系统相关负责人、监理单位代表、施工单位负责人在主会场参会，各县市公司经理、分管工程副经理、工程部、安全企管部、质检测绘员、施工单位、监理单位等在分会场参会。大会由解振华主持。

会上，工程管理中心经理韩海南作《2023年工程管理提升措施》报告。

报告指出，2023年工程系统将借助于工程合规转型契机，通过对现状的分析，找出工程管理新的矛盾点，以“三高发展”为战略指导，以“上市工程”为战略指引，大胆创新，锐意改革，全面推进工程技术管理的规范化、信息化、标准化、制度化、流程化。

报告要求，一是全面推行工程管理系统上线运营，借助周燃安装公司成立契机，建立监管透明的高效管理体系；二是明确职责，理顺关系，严把质量关，打牢安全运营基础；三是加强监督与考核，统一标准，协调推进工程进度的快速发展；四是强化责任，集思广益，严控损耗，推进工程降本增效；五是夯实工程管理人员一线执行力，筑牢工程安全工作“防护墙”；六是摸清家底，找准不足，补齐短板；七是把住资料员的编配“关口”，加强帮扶培训，提高竣工资料完成速度，助力安装公司转型；八是强化施工队伍管理考核、建立健全劳务风险预警机制；九是多措并举，强素质，练内功，实现人才梯队建设的可持续发展；十是完成工程结算标准的调整。

王国厂对2023年工程重点工作做安排部署。

他指出，工程管理中心和各县市公司工程部、施工队要积极响应亿星集团2023年“高质量转型发展”号召，共同努力贯彻落实周口天然气公司董事长赵广良的《发展与改革报告》和常务副总解振华的《发展执行报告》中提出的2023年“工程合规”及“工程赢收创效”的要求。

他要求，根据周口市天然气有限公司发展规划，将以工程建设助推市场发展，届时工程建设全面启动，对施工队伍的数量和质量都有更高的要求，公司不仅要补充经验丰富的施工队伍，还要严格按照国家、省、市以及集团和周口市天然气有限公司施工管理要求，严把施工质量关和安全关。一是配置专职资料员；二是组建工程安装公司，促使工程合规、创效。

他强调，各施工单位需要积极提升施工管理能力，满足公司发展需要，在工程进度、安全、质量等方面进行提升。一是加强进度管理，实现单项工程快进快出快结算；二是加强材料管理，落实降本增效方案，降低安装成本；三是加强燃气规范培训，提升工程质量；四是加强安全管理，提升安全意识；五是推广使用工程管理系统上线运营，提升工程管理质量和效率；六是落实河南省“人人持证，技能河南”要求，加大人培养和人才梯队建设；七是守规矩、守底线，弘扬廉洁从业。

解振华对确保施工力量，提高施工效率，保障施工质量，降本增效和合理施工进行了要求和强调。

他要求，一是确保市场发展和工程推进的有机结合；二是合理安排施工力量，既要避免人力资源浪费，又要通过对关键工序的指导与调整，实现施工队伍的盈利；三是明确施工质量责任终身制，规避潜在的安全隐患。

他强调，要在前端设计、中端施工、后端竣工验收中全面落实降本增效，在工艺设计和工程施工阶段上，合理统筹“架空、地埋、顶管”的施工方案，在方便后期运营的前提下，合理推进工程进度。

赵广良做总结讲话。

他指出，人勤春来早，奋进正当时，自2020起年开始，随着公司工程改革的持续推进，对施工队伍的帮扶和改革措施的落实，所存在的不足得到了有效的解决，在这里向各县市公司工程部一线员工、施工队伍和监理单位表示感谢。

他强调，随着新冠疫情防控措施的转变，已经过去的春节、元宵节明显可以感受到旺盛的消费有力的带动了经济的复苏，工程队伍即将迎来发展机遇和施工高潮。

围绕2023年工程改革方向，统筹做好工程管理各项工作，他要求：一是借助公司资质合规的契机，持续深入推进工程各项改革，彻底解决长期以来影响工程进度、质量、安全的一系列不足之处；二是周燃安装公司的成立，既要最大限度整合资源，又要携手各施工队合作共赢；三是推动工程系统信息化建设，做到全流程、全过程精准管控，各县市公司现场管理员作为使用者和实践者要提高站位，快速学习并适应，提高科学管理水平，提升系统管控能力。

他强调，天然气行业的特殊性决定了工程质量“终身责任制”，每个人都要为长远负责，施工队伍要对工程质量进行严把关，一是树立安全红线、安全底线意识；二是树立安全=效益意识；三是做到全过程安全文明施工；四是加强对施工队伍的过程管控，指导帮扶；五是狠抓落实，确保安全意识、规范意识层层传导落实到位。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。本次会议统一了思想、分析了形势、明确了方向、锚定了目标、振奋了人心。众人划桨开大船，面对复杂形势和任务挑战，工程管理中心和各施工队全体人员要做好打硬仗、持久仗和漂亮仗的准备，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感、如履薄冰的危机感，坚决打赢各工程项目攻坚战，齐心协力完成年度任务目标！

会上，监理单位和施工单位代表还作了表态发言，并向大会递交了廉洁从业承诺书和安全责任承诺书。