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周口天然气公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

2022-12-29 08:17:49

12月28日上午，周口天然气公司2023年经营目标签订誓师大会在周口天然气公司办公大楼后三楼会议室胜利召开，会议传达了集团2023年誓师大会会议精神，明确了周口天然气公司发展方向，部署了经营变革举措。亿星集团总裁刘俊友，集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，集团董事、董事会秘书万振出席会议，周口天然气公司常务副总经理解振华、周口天然气公司副总经理刘宗立、王继领、李明权、陈柯、王继锋，总工程师王国厂，各县市公司经理，管理中心经理、周口城区管理者在主会场参加会议，各县市公司副经理、部门负责人、站长、中基层管理者、业务骨干等在各分会场参会，其余人员通过钉钉同步收听收看。大会由鹿邑公司经理余强主持。

会议在激昂的国歌声中拉开了序幕

集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良宣读了《2023年天然气公司人事聘任的决定》。解振华向各县市公司下达了经营指标任务，并向大会作了2023年发展计划执行报告。

报告指出，推动三大变革、坚持高质强企，实现跨越式发展。

2023年，亿星天然气将以建设“百年亿星”为战略目标，以“三高发展”为战略指导，以“上市工程”为战略指引，以“共建、共担、共享”为价值观，按照集团“两增一控三提高”要求，夯基固本、守正创新，以固有业务为基础，以创新发展为引领，持续开展多业务模式，逐步由单一的城燃企业向新能源、多能源等方向发展，在保持经营业绩持续增长的前提下，实现产能、储能、运能以及供冷、供热、供气、供电等综合型能源公司发展转型。积极探索和学习新的管理理念，利用数智化技术，提高管理水平，提升公司治理能力、管控能力和竞争能力，推动公司实现颠覆式和跨越式发展，打造出一个独特的城燃上市企业，为集团高质量发展贡献周燃力量。

报告要求，原业夯基固本、新业守正创新，再掀能源发展新浪潮。

2023年公司市场发展主攻方向在乡镇和房产市场，项城、西华继续打好“收尾战”，大力开展乡镇的工商业发展；郸城、鹿邑高质量开展乡镇市场发展。以打造“天然气一站式服务平台”为核心竞争力，推动增值服务全覆盖，助力用户安全保障；内增外拓提升销量，全力以赴争取气源；注重服务质量转变，树立整个公司形象和服务品牌。借助营商环境提升，提升整体服务水平；全面合规高质量开展工程施工和开源创效工作；“走出去、拿进来”，学习和引进新能源发展模式；加强偷盗气与跑冒滴漏损耗控制，致力降低气损。

报告强调，筑牢安全防线、资本运作合规，助力百年亿星再前行。

借助GIS系统的建立与终端传感设备的安装及成功运用，推进公司运营整体改革。充分利用既有站区设置值班点，推动各加气站与城区运营、乡镇运营的应急联动，明确值班点的管控范围。持续加大第三方施工监管，扩大内部管理，强化外部管控；开展集中式和分散式安全宣传，提高全域人员的燃气管道安全保护意识；升级“人防、物防、技防、联防”四位一体的安全工作网，做好数智化平台搭建与运用，利用高科技现代化技术手段，向“智慧燃气”谋求本质安全，向安全要效益。

集团董事、董事会秘书万振作指导讲话。

他指出，结合历史上的经济周期与金融环境反馈至当下，亿星燃气人要迎难而上，探索可持续增长的业务增长点。

他强调，以史为鉴，亿星燃气人要在市场调整和国家政策支持大环境下抓住机遇，找到突破点，找准方向和定位，坚决落实各项创新措施，并以此为引擎推动高质量发展，创造价值，实现亿星集团“共建、共享、共担”的企业愿景。

集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良作2023年发展与改革报告。

报告指出，回首这一年的工作，我们在集团领导强有力的带领下，稳中求胜，砥砺前行，智慧燃气建设、营商环境提升、安全运营管控、项目改造建设、上市工程推进等取得一定成绩，尤其是在疫情最严峻时刻，全体亿星燃气人奋战一线保供应，保安全，英勇果敢的承担着我市民生职责，为我市防疫、维稳提供了有利保障，彰显出了燃气人的使命和担当。

报告要求，全体燃气人要紧紧围绕集团制定的战略导向和战略目标，牢牢坚持“三高”发展总基调，深入开展“创新开源、提质增效保增长行动”，积极落实“治理规范攻坚”行动，以能力作风建设为抓手，以创新发展为引领，开辟新道路，实现横向发展到纵向发展的转变，从单一的天然气公司转变为多能源型、贸易型、智慧型等综合型能源公司，全面开启高质量转型发展新征程。

报告强调，机遇和挑战并存，抢抓机遇迎挑战。

2023年天然气公司将迎来更多的发展机遇，没有等出来的辉煌，只有拼搏出来的精彩，唯有把握机遇突破挑战才能实现公司高质量转型发展。

一是抓住疫情放开，经济逐步复苏的经营发展机遇。二是抓住随着周漯管线的投产使用，公司又增加了一条新气源的气源保障机遇。三是抓住GIS系统全面上线运营，数字赋能为企业发展插上腾飞翅膀的智慧管控机遇。四是抓住国家大力支持新能源发展的新能源潮流机遇。同时，现在的天然气公司，转型变革是必经之路，国内行业标杆燃气行业均已迈出变革之路，集团高瞻远瞩，深谋远虑已经为天然气公司向综合型能源公司转型指明了方向，在向综合型能源发展的过程中，我们将要面临各种挑战，只有我们全体人员团结一致，加压加力，顽强拼搏，突破创新，才能创造出天然气公司的崭新局面。

报告强调，落实十大发展变革，推动企业高质量发展。

为进一步提升公司经营创效能力，树立增量思维，把保增长作为2023年全年工作的出发点和总目标，为公司上市创造必要条件，2023年公司要进行十大创新变革。一是在气源上寻求突破；二是增加LNG贸易；三是拓宽保险业务发展；四是加快综合型能源站的建设；五是工程系统由管理职能向创收创效转变；六是深化增值服务推广；七是由采购变生产降低运营成本。八是积极落实废旧设备等资源重复利用。九是优化人员结构，推动人员高效融合。十是严控气损降低运营成本。

报告强调，持续推进能力作风建设，抓好业务板块能力提升。

集团2023年改革发展动员报告中指出，作风是发展的保障，能力是落实的关键。天然气公司正处于发展的关键期和上升期，天然气公司管理人员要把“守五关“和管理干部的”五个干法“落到实处，为进一步落实集团作风能力建设要求，打好新形势下的能力作风建设工作，推动公司高质量发展。我们要持续高质量抓好2023年能力作风建设工作，一是狠抓运营管控能力提升。二是狠抓制度规范执行能力提升。三是狠抓全员服务意识服务能力提升。四是狠抓经营创新创效能力提升。五是狠抓降本增效开源节流能力提升。六是狠抓工程改革能力提升。七是狠抓工单管理效率能力提升。八是狠抓资本运作综合能力提升。九是狠抓应对突发事故事件能力提升。

报告强调，以党建为引领，推动经营管理高质量发展。

坚持把党建工作摆在首位，周口天然气公司党总支将按照集团党委要求，高质量开展党建工作，讲政治，讲大局，与党和政府始终保持高度一致，同心同向同力，不断提升领悟力、执行力、战斗力，全力以赴抓落实、求突破，凝聚“上下同欲、风雨同舟”的强大合力。一是班子下沉一线，领着任务带头干。二是中层干部要深入抓“两基”建设，抓基层抓基础。三是发扬斗争精神，坚决向“十大典型做派”宣战。四是抓关键少数，推动党员干部“守五关”，落实五个干法，做到“六要六不要六转变”。五是聚焦人才培养，发展之道，人才为先。六是强化监督考核，2023年公司将安全和企管监督考核职能合并，进一步完善公司考核机制，强化监督效果。七是开展天然气员工守规矩、守底线、知敬畏认知教育工作。

报告强调，在困难和压力面前，想都是问题，干才是答案。全体亿星燃气人要紧紧团结在以李超峰董事长为首的集团班子周围，拥抱变革，以开放心态、敢于直面自身存在的问题，树立勇于自我批判的精神，以结果为导向，创造价值，勇争第一，啃下“硬骨头”，攻克“娄山关”，拿下“腊子口”，推动“高质量发展”不可阻挡，高歌猛进。踔厉奋发，勇毅前行，以优异的成绩向天然气公司成立二十周年献礼，以新气象作为推进资本运作成功。