周口市天然气有限公司召开十月份经营管理分析会

2022-11-18 08:02:05

11月7日下午，周口市天然气有限公司召开十月份经营管理分析会。会议以视频形式召开，主会场在周口市天然气有限公司二楼会议室，各县市公司设置分会场。亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良、周口天然气公司常务副总解振华、公司班子、中心经理以及城区公司主要管理人员在主会场参加会议，各县市公司管理者在分会场参加会议。会议由解振华主持。

会议听取了财务以及各县市公司经理和站区关于十月份经营管理工作情况的汇报，深入剖析了当前经营形式、创新发展、内控管理、安全管控、服务优化等工作存在的不足，并对下一阶段工作和2023年规划编制工作进行了安排和部署。

会上，各中心经理对系统中的重点、难点问题进行了汇报，各分管副总对各中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了现场解答和要求。

赵广良对当前的经营形势进行了总结分析，并就下一阶段工作进行了安排部署。

他指出，2022年以来，俄乌冲突对全球天然气行业造成巨大冲击，天然气供应短缺、价格上涨，市场对地缘风险异常敏感、脆弱。天然气公司正值发展的关键时期，面临机遇与挑战并存的局面，要在突破性抓手和关键性指标上下功夫，补短板、挖潜力、争优势，做到创先争优。

他强调，一要准确把握“稳”的基础，在形势变化中保持纵深固定。以“稳”来强信心、定人心；二要准确把握“进”的机遇，在业务创新改革进程中坚持创新引领，以“进”来争一流、求跨越；三要准确把握“变”的趋势，在创先争优中凸显市场拓展，以变来创效率、促提升。

他要求，各县（市）公司、部门、站区要全力冲刺四季度，提高工作的紧张感和忧患意识，按照既定目标，层层传导压力，压实责任，坚定信心，全力以赴，确保圆满完成今年收官目标任务；同时，要创新谋划2023年工作，以更高标准、更严要求、更实举措为明年工作开好局、起好步。一是聚焦主责主业，延伸拓展产业价值链，以新的经营增长点践行企业保值增值使命。二是提升服务效能，不断延伸业务服务触角，以零距离服务厚植燃气人服务用户情怀。三是加强队伍建设，向内深挖自身发展潜能，以人才培养夯实公司高质量发展根基。四是落实降本增效，通过优化流程、环节，建立健全综合岗、资产重置再利用、工程施工优化提升、费用压减管控等措施，推动各项业务高质量开展，实现降本增效。五是做好冬季保供和疫情防控，坚决打好燃气保供攻坚战，以安全稳定用气保障市民温暖过冬，同时做好疫情防控各项工作。

他着重要求，四季度各项经营指标的完成进入关键期和冲刺阶段，时间短、任务重，各县（市）公司、部门、站区要坚定信心、科学筹划、压实责任、狠抓落实。一是要紧盯年度目标，逐项分解目标任务，明确进度时限，落实责任主体，实行清单化管理、项目化推进、常态化检查，确保年度目标圆满达成。二是要加强市场开拓，紧盯重点客户和重点项目，全力完成销售收入指标。三是要做好现金流管理，根据经营需要，科学合理地进行费用预测、执行及分析，实现资金管理与经营管理有效融合。四是要加强组织领导，强化责任落实，做好预付账款管理及应收账款的回款工作。五是要深入研究，明确重点，科学筹划，制定2023年全面规划编制。

周口天然气公司将紧紧全年度经营目标任务，开足马力、踩足油门、加压奋进，全力以赴冲刺四季度，确保如期高质量交上“年终答卷”。