周口天然气公司站区管理系统召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会

2022-10-12 08:41:15

为传达和落实集团和公司三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神，总结站区系统上一阶段工作和部署第四季度重点工作，10月11日上午，站区管理系统在周口天然气公司二楼会议室召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会，鉴于近期疫情防控形式，会议采用线上+线下的形式召开。站区负责人王继领、站区管理中心经理王力博、副经理张红伟，各站区站长参加了会议，会议由张红伟主持。

会议首先传达了集团和公司三季度经营分析会会议精神，张红伟对站区系统三季度整体经营情况和存在的问题进行通报，并对下一步重点工作进行了强调。太昊路站和西环加气站站区负责人作为代表对第三季度工作情况和下阶段重点工作安排进行了汇报。

王力博着重剖析了站区经营发展中存在的不足和集团审计报告中提出的相关不足。他指出，存在的不足要按照时间节点进行整改，拿出措施和处理意见。他要求，各站区要结合审计报告进行对照，针对存在的不足，严格按照公司规章制度的要求进行落实整改，形成处理结果闭环，杜绝类似不足的重复出现。他强调，第四季度要做好各类设备设施的保养维护，做好迎检工作。他着重要求，各位站长要做一个有担当的管理者，要敬畏权力，勇担责任，争取在最后一个季度努力完成年初制定的各类经营和管理目标。

站区负责人王继领对第三季度工作进行了总结，并对第四季度工作进行了重点安排和部署。

项目建设方面，加快项目进度，明确各级责任，保证淮阳南环、扶沟五里店、郸城LNG站和太康东环的建设进度，按照时间节点完成建设和验收，同时加快合规证件办理进度。

安全运营方面，各站区要对所有设备设施进行全面排查和维护保养，保障冬季用气高峰的平稳运行。以三年安全攻坚行动收官年和城镇燃气安全百日安全行动为契机，以双重预防体系为抓手，抓好各站区的安全工作，做好各项迎检工作准备。同时，严格落实疫情防控、日常消杀、扫码登记等常态化工作。要利用好气瓶追溯系统，加强充装检查和不合格气瓶车辆的检查工作。

日常管理方面，结合集团审计报告，立即进行整改，要学会举一反三，认真做好细节工作。要求所有管理者要守住管理红线，严格遵守公司相关规章制度，令行禁止。

经营销售方面，要清醒的认识到前三季度经营上的不足，气量销售是根本，站区系统要抓好回流车辆，做好客户回访，并着力发展新车辆，做到目标群体明确。利用现有的合作平台对LNG和成品油客户的推动作用，做好市场调研和客户访问，争取四季度实现销售目标。

会议还对站区8S管理工作的和下半年的技能考评工作进行了部署和安排。