西华县天然气有限公司召开2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会

2022-10-12 08:20:03

10月9日下午，西华县天然气有限公司2022年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会在加气二站二楼会议召开，西华公司经理李长伟、副经理刘宁、经理助理张祥、中层管理干部、业务骨干参加会议，会议由刘宁主持。

会议在激昂的《亿星之歌》歌声中拉开序幕。在听取各部门负责人汇报第三季度工作开展情况和第四季度重点工作计划后，针对第三季度经营、管理中存在的不足，李长伟对整体工作进行了深刻剖析，并对下阶段各部门具体工作进行了安排和部署。

市场发展方面：第四季度将迎来返乡高峰，市场部全体人员要抓住此次有利契机，加大宣传力度，对锁定的村庄提前进行对接，精准施策，力争达成突破；对工商业要再次摸排与调研，利用“瓶改管”契机提升发展数量。

工程管理方面：严格执行短信预约制度，入户安装人员每天将与用户预约的短信和电话记录在工作群内发送，提前与用户联系约定安装时间，安装好后告知用户点火相关事项，并将区域内点火人员电话告知用户，专人服务，现场管理员做好监督管理；对施工单位风险进行评估，做好“二十大”期间施工安全及信访维稳工作。

安全运营方面：西华乡镇运营试点推进，尝试大综合岗位制度，以乡镇通气户数、管网长度等划分区域，制定责任人员，承包区域内所有日常事务，提高人员工作效率；城区道路施工仍然较多，监护人员要切实履行监护职责，提高监护质量；持续更新压力管道台账，按计划对管道进行监督检验。

客户服务方面：加快推进城区安检任务，同时要制定计划，分配任务，开展冬季壁挂炉用户排查工作。

加气站方面：要重视车辆发展工作，发展车辆要“走出去”；同时要做好入冬前的设备保养及人员技能培训工作，对于技能较差的员工着重进行培训和学习，提高人员专业技能。

安全工作方面：全体管理人员要加强法律法规、双重预防体系等安全理论知识的学习，安全部做好培训和考试；安全部要增加抽查频次，在工程施工、应急处理、日常维修作业等方面要进行重点关注，做好安全责任的落实工作。