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郸城县天然气有限公司召开八月份经营管理分析会

2022-09-10 08:12:34

9月7日下午,郸城县天然气有限公司2022年八月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、邵猛、公司中基层管理人员、业务骨干等共参加会议,会议由郭高俊主持。

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会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕,在认真听取了市场、工程、运营、站区、客服、佰旺德、安全等部门关于八月份工作开展情况的汇报后,对公司八月份经营发展中存在的问题进行了剖析,并对九月份工作进行了安排和部署。会上,郭高俊、邵猛分别就各自分管工作作了问题剖析以及工作部署安排。

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朱安成对郸城公司整体经营管理工作进行了要求。

市场发展方面:市场部要沉下身子,精准实施调研,做到高质量发展;加强能力作风建设及技能本领的提升;快速推进成本核算工作,把控时间节点。

工程管理方面:现场管理员要及时发现问题解决问题,制定应对措施做好落实;持续推进中压监检工作;施工成本核算工作要同步推进,从成本核算中提取工程施工中降本增效的新突破点,坚决实行最优施工方案;做好工商业报警器联网对接及培训工作。

安全运营方面:在规定的时间节点内完成乡镇用户年度安检任务;无信息用户排查在完成之后要对排查情况及时总结,并按照公司要求进行核实签字;常态化落实好系统日常性工作,巡线、维护维修、施工监护等要针对工作要求落实。

站区方面:站区LNG项目做好用户基数的前期调研工作,安评以及应急预案的准备评审工作要快速推进,确保LNG项目如期投入运营;同时要加强团队能力作风建设。

客户服务方面:突击安检年度任务,营业厅人员按照全员安检行动方案执行时要做好统计台账,做好排名;配合好成本核算任务;针对营商环境工作,要筹备好大工商业用户的回访工作,为明年的营商环境评价打下基础。

综合管理方面:积极落实上级下发的各类文件要求,形成规范性文件执行。各部门在工作开展时要合理规划,要牢记思路就是出路,方向大于努力。对于工作安排落实就是能力,执行要有汇报,形成工作闭环。扎实做好日常工作,做好常态化对接工作。



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