郸城县天然气有限公司召开七月份经营管理分析会

2022-08-10 08:17:26

8月7日下午，郸城县天然气有限公司2022年七月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、邵猛、公司中基层管理人员、业务骨干等共计18人参加会议，会议由副经理郭高俊主持。

会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕，在认真听取了市场、工程、运营、站区、客服、佰旺德、安全等部门关于七月份工作开展情况的汇报后，对公司七月份经营发展中存在的问题进行了剖析，并对八月份工作进行了安排和部署。

在听取各部门汇报后，副经理郭高俊、邵猛分别就各自分管工作做了问题剖析以及工作部署安排。

郸城公司经理朱安成对八月份工作安排作了部署，并就团队建设和部门管理进行了指导。

市场发展方面，市场部要严格落实把精力、时间放在乡镇发展这一方针，做到细化到村、量化到人；人员培训要坚信能力是在实践中提升的，加强模拟实战，不断把员工推上台，但是部门负责人也要及时做好补位，言传身教；乡镇调研要做细做实、尤其是关于中压铺设工作，要调研清楚、精准发力，分阶段进行，分清主次缓急；在分管经理的带领下市场、工程要形成合力，打好组合拳。

工程管理方面，随着工地的减少，施工人员的压减，工地的监管质量要有全面的提升，并做好现场管理的培训、工作量梳理，全面提升员工发现问题、处理问题的能力；工程部要与市场部协助做好空白乡镇中压铺设的规划工作。

安全运营方面，做好巡检车到位后的工作规划，安排专人专职负责；城区、乡镇在10月底完成全年安检工作，预留过年期间各项突发工作的处理时间；密切关注工商业用户能源替代问题；在中压施工完成交付时要增加运营验收；持续推进补牌载桩工作，有序进行无信息用户排查；按计划进行到期表具、工商业大表具升级工作。

站区方面，做好充装证办理工作的跟进；提前做好人员的培训以及营业促销方案的规划；提升管理站位，安全管理、团队建设与公司整体经营管理的提升步伐一致。

佰旺德方面，精准谋划，在发展中要做好用气环境的调研。

客服方面，全员安检突击安检年度任务；加大隐患处理，形成隐患处理闭环。

综合行政方面，扎实做好百日行动方案落实，做好迎接检查准备，梳理好各项台账；坚持安全检查、培训、宣传落实到实处；全员学习行业安全形势，政策规定；严格做好疫情防控常态化各项工作，执行48小时核酸检测，进出营业场所要做好扫码，离郸做好报备。

团队管理方面，各部门要重视月度数据的整理上报工作，梳理好上报模板，准时快速上报；针对人员调整、资产使用、费用使用、相关规章制度的变更要做好汇报，经过公司批准后才可落实；车辆管理要落实到人，没有专人处理的使用部门要做好监管；三声、四象、五评工作的落实，各部门要宣传、讲解到位；郸城公司全员要提振信心，全力以赴，以“三声、四象、五评”工作的落实，团结一心、持续攻坚，终会势必达成经营目标的实现。