周口市天然气有限公司站区、质检、安全管理系统召开一季度经营管理总结暨二季度工作部署会议

2022-04-13 08:11:20

4月10日下午，周口市天然气有限公司站区、质检、安全管理系统在二楼会议室召开一季度经营管理总结暨二季度工作部署会议。周口市天然气有限公司副总经理王继领、各县公司分管安全副经理、站区管理中心经理王力博、站区管理者，安全、质检、长线管理部部长及兼职安全员参会，会议由张红伟主持。

会议听取了安全、质检、站区管理中心、加气母站、项城站、西华二站、鹿邑加油加气站、设备管理部等站区、部室关于第一季度工作开展情况汇报，对第一季度经营管理情况进行了分析，深刻剖析了加气站市场发展、工程质量管理、安全运营、客户服务、能力作风建设等工作上存在的问题，认真研判解决问题的具体举措和办法。会议还传达了天然气公司第一季度经营管理会议中集团和公司领导讲话精神。并对下一阶段的工作进行了安排和部署。

站区管理中心经理王力博对站区工作做出要求。

他指出，借油价上涨有利时机，做好车用燃气周边地市CNG价格调研，适时进行调整；大力发展车用燃气市场，各站区要主动接触4S经销店，加大原装CNG车辆的攻关力度。

他要求，为更方便服务客户及落实疫情防控要求，站区工作人员引导用户使用站区微信公众号收款，逐步减少工卡的使用率；雨季前针对站区用电设施进行全面排查一次，确保设备能够安全运营。

他强调，第二季度要做好全员岗位测评的工作，本次测评一定要拉开同岗位员工之间的差距。

天然气公司副总经理王继领对各管理系统做出了安排和部署。

安全管理方面：提高认识，增强安全责任意识；加强学习，切实做好安全专项培训工作；加大安全检查力度，对于发现的问题及时解决形成闭环管理；利用线上抖音、公众号，线下彩页、咨询点等多种方式，加大对燃气用户的安全宣传力度；各部门互相配合全方位做好应急演练工作，做到重计划、有针对、见实效；安全管理人员深入一线，全面掌控员工安全工作状态。

站区管理方面：全力推进站区8S管理工作，提升加气站形象，疫情过后进行初步验收；根据成品油市场环境适时推行成品油促销方案；各站区制定出适合本站的降本创新、增效方案。

客服管理方面：客服部门按计划开展安检工作，利用信息化建设系统功能，全面提升安检完成率。

运营工程方面：运营部门做好中、低压管网排查工作，排查方案上报运营管理中心及安全部备案；工程、质检人员做好现场安全防控工作的同时，加强过程监督，确保竣工资料和工程现场的一致性。

综合管理方面：持续做好疫情防控工作，执行领导带班制度；各部门在本次会议后做到总结到位、分析到位、整改到位、安全责任到位、部门之间配合到位，切实尽责做好综合管理工作。

为扎实开展安全生产大检查和今年安全月系列活动，会议还对国务院安委会制定部署《安全生产十五条措施》文件精神进行了学习和培训。