鹿邑县天然气有限公司召开第一季度经营管理分析会

2022-04-12 08:25:15

2022年4月8日下午，鹿邑县天然气有限公司第一季度经营管理分析会在公司二楼会议室召开。鹿邑公司经理余强、顾问赵乃学、副经理陈柯、历龙飞以及各部门管理人员、新进员工、业务骨干等参加会议，会议由陈柯主持。

会议首先听取了市场、工程、安全、运营、客服、加气站等部门第一季度经营目标达成情况的汇报，深入剖析了第一季度在经营管理工作中存在的问题，认真研判了为完成第二季度目标任务各业务单元所制定的具体举措和办法；会议还传达了周口公司第一季度经营管理会议的会议精神。

会议指出，第一季度鹿邑公司营业收入较去年同期虽然呈增长趋势，但距目标任务仍存在一定差距，疫情对市场发展、工商业气量造成的影响，并不能作为经营指标未达成的客观理由，我们应该在疫情严格管控的常态化情况下，制定并落实完成经营目标任务的措施和办法。

会议强调，管理干部不能坐井观天，要主动发现与兄弟公司部门的差距。管理者在做好自身廉洁自律的同时要加强对部门员工的廉洁监督，信任取代不了监督！基层的力量是造就鹿邑公司业绩的重中之重，管理干部要做到严管和关爱并行，不能把对员工的放纵、放任当关心爱护，要本着对鹿邑天然气事业负责的态度，切实履行管理干部的义务和责任。

会议要求，鹿邑公司的全体同志要躬身自省、加压奋进，要时刻提醒自己没有后退和放松的余地。把工作做实做细，让严管成为长效。“怕走崎岖路，莫想登高峰”，在第二季度全体同志要甩开膀子加足劲，有问题，查找问题，解决问题；有矛盾，深挖矛盾，解决矛盾，用智慧和实干圆满完成第二季度目标任务。

会议还对鹿邑公司下一阶段的工作做了要求和安排。

一、市场发展方面

农村市场在整乡推进过程中，深入了解村情和村民的积极性，营造报装氛围；市场各业务小组成员之间全力配合，打好组合拳，对村民的疑问耐心解答，抓住村民在家的对接时机，错峰上下班；工商业发展要多点开花，把乡镇工商业作为重点，将任务分配到各小组。根据用气量、用气规模、经营情况等锁定发展对象，实行一户一策。

二、佰旺德方面

进一步加大全员营销的力度，利用区域化优势开展营销；城区销售把新发展的民用户作为重点对象，快速提高城区占有率；乡镇作为重点区域，保持好良好的销售态势，做好佰旺德销售队伍和乡镇运营部在灶具销方面的优势互补。

三、工程管理方面

统筹所有施工队伍的管理，合理分配施工力量，避免疫情期间人员闲置；加快提升安全文明施工管理水平，提升工程管理形象，进一步提高施工质量和施工效率；加快无预留口零散户的安装，建立台账。

四、运营管理方面

加强专业理论知识的学习，提高应急演练的效果；做好桩补统计明细，及时兑现桩补费用，确保桩基完好；加强乡镇阀井、过桥中压的安全隐患排查；由管理者亲自培训，组织员工技能评比；规整各仓库物料，规范领退料管理；加强对中低压排查的抽查，杜绝弄虚作假、瞒报、漏报现象。

五、客户服务方面

在做好疫情防控的前提下，做好安检抄表工作；持续加强窗口人员服务情况的抽查和监督，通过调取视频监控，掌握服务情况；大力推广非现金缴费，推行手持pos终端，规范收款业务；宣导全员发力，持续推广增值业务，并主动学习和了解相关业务，达到快速推广。

六、站区管理方面

加强双预控体系培训学习，让员工掌握相关的理论知识；利用疫情时期提前做好车辆改装准备，确保疫情过后能第一时间改装。

七、安全管理方面

全面落实管业务必管安全的工作责任，杜绝把安全工作推给安全管理部门。通过各部门部长讲典型案例和安全常识培训，做到全员懂安全、讲安全，把安全工作做深入、做扎实、做细致，严防事故发生。

八、能力作风建设方面

扎实推进师带徒培养工作，加强过程管控和结果监督，做到培养一个，成才一个。开展员工日志评比活动，培养员工严谨的工作作风，增强思维的逻辑性、工作的计划性，提高工作效率；组织好4月中旬在鹿邑公司内部进行创新大赛的初评工作，确保每一个提报的创新项目都有一个对应的创新小组，每一个创新项目都有一线员工进行讲解和实操。