西华县天然气有限公司召开2022年第一季度经营分析会

2022-04-12 08:17:38

2022年4月8日下午，西华县天然气有限公司2022年第一季度经营分析会在加气二站二楼会议室召开，西华公司经理李长伟，副经理刘宁，经理助理张祥及各部门负责人参加会议，会议由刘宁主持。

会议听取了各部门关于一季度工作开展情况的汇报，传达了周口公司一季度经营分析会议精神，对第一季度经营管理情况进行了剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

会议指出：在三月下旬受到疫情影响，全体人员要提高重视程度，在解除封控后第一时间快速开展各项工作。

安全管理方面：各部门负责人要高度重视安全工作的开展，严格落实各项安全管理措施及教育培训工作，充分将培训学习与业务相结合，将安全工作落实到日常工作当中去，养成良好习惯，同时加强对内部人员的抽查检查，一线工作人员做到互相监督，将4月份作为公司内部人员安全工作的检查月，重点工作落实情况，对发现的问题从重处罚。

市场发展方面：根据第一季度经营数据，分析需要提升的方面，并制定相应措施，在第二季度进行重点落实和推进。乡镇市场要高度关于工商业市场；同时，要加大对一线市场人员做好沟通、培训，树立攻坚克难的思想，打破固有的思路及模式，以高质量发展为前提，创新发展理念，采取“一乡、一村、一策”的发展模式对剩余村庄进行突破发展，实现乡镇发展完美收官；佰旺德方面，保持第一季度良好的发展势头，加快推进岗位融合，加大业务宣传力度，采取切实可行的发展激励方式，凸显出自营品牌的优势，提升品牌知名度和点火占比。

工程管理方面：解决工单问题是第一要务，组织施工单位突击零散户安装任务，全面提高工单的完成率与及时完成率；做好施工单位的安全教育培训，加强检查与督导；同时做好现场管理员的培训工作，提高现场管理员的履职能力，做到熟规范，懂管理，会调度。

运营管理方面：提升服务能力，缩短服务时限，提高工单的及时完成率。高质量开展中低压排查工作，制定合理排查方案，保证排查的质量和效果，在排查中发现的问题要第一时间进行解决，并认真分析原因，如是因施工质量造成的，对相关责任人进行追责。

客户服务方面：安检动作流程标准化，认真对室内立管及户内管道的各个连接处进行检查排查，对于检查发现的隐患，在下发整改告知单的同时要做好跟踪和回访，盯催隐患处理的进度。在周例会上对安检及隐患整改情况进行汇报。

站区管理方面：持续推进车辆发展，通过服务优化使过路车辆成为我们的固定客户，从而提升销气量。