郸城县天然气有限公司召开2022年二月份经营管理分析会

2022-03-11 08:36:17

2022年3月8日下午，郸城县天然气有限公司二月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、邵猛、公司中基层管理人员等参加会议，会议由郭高俊主持。

会议听取了市场、工程、运营、站区、客服、安全、佰旺德、办公室等部门关于2月份工作开展情况的汇报，对二月份经营管理中存在的问题进行深刻剖析，对3月份工作进行了安排和部署。

会议指出，各部门要从经营数据中看到公司发展的前景与未来，全体员工要提升工作激情，提振信心，胸怀梦想、团结一心，做到持续攻坚，势必达成经营目标。

市场、佰旺德方面，市场发展要以结果为导向，切实落实先支线，后庭院的工作方针。做到腿勤、口勤，与乡镇村委做好对接沟通，坚持乡镇为主攻方向，工商业、房产齐头并进，同时要严格落实全款模式，严格执行尾款收取计划，齐心协力，共同努力实现第一季度开门红。

工程管理方面，针对现阶段工程检查中存在的不足，做好安全文明施工标准的落实，加强抽检查力度；跟进中压监检报告的进度，对于未上报的要做好上报计划，彻底解决中压监检问题；做好施工力量的分配，对于施工队管理要一视同仁，不讲关系，只讲工程进度、质量、工作态度，做好过程管控、工期管理，打造示范样板工地；对内工程部要抓好现场管理人员的现场履职能力管理，制定每日工作清单，督促现场管理工作落实。

安全、运营管理方面，乡镇营业厅建设要做到人员管起来，制度建起来，标准立起来，工作责任心提起来，工作责任制落实起来；对于安检率、抄表率、催费率、隐患处理率要高标准严要求，制定专项方案做到全面提升；运营部与安全部要针对安全生产燃气专项行动的工作方案，逐项对照，完善资料，留存工作痕迹，对于无法做到的要及时上报解决，做到安全工作功在平时；对于双气源，与相关职能部门做好对接，有针对性的制定专项方案进行处理；各部门要做好安全培训工作，对工作抽检要制定好计划，详实有可操作性，并做好落实痕迹留存；安全部要做好关于公司、站区应急预案修订工作的落实。

客户服务方面，客服部要做好工单跟踪，对于工单完成情况要每日通报，督促各部门工单及时完成，坚决杜绝造假工单；安检、抄表要能解决问题，并不断提升专业技能水平；营商环境工作要稳步推进，在优化自身服务水平，做好客户回访与服务的前提下，力争营商环境评价取得好成绩；客服部牵头，做好每日气量的汇总、估算工作。

站区及其他方面，仓储供应要做好6s标准的落实，从清洁开始，以账实相符为抓手，做到全方位整体提升。站区要做好LNG项目的相关验收工作以确保二季度正常投产，同时要做好LNG培训工作，为下一步运营储备人员，不动产登记问题与行政服务中心做好对接，快速推进。

会议强调，2月份在公司全员的努力下，郸城公司在五个公司中取得了排名第一的好成绩，各部门要再接再厉，为集团公司和周口公司的战略措施、经营目标计划在郸城公司落实努力奋斗，力争实现第一季度开门红。