西华县天然气有限公司召开2022年二月份经营管理分析会

2022-03-10 08:36:04

2022年3月7日下午，西华县天然气有限公司2022年二月份经营管理分析会在加气二站二楼会议室召开，会议传达了周口天然气公司会议精神，明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。西华公司经理李长伟、副经理刘宁、经理助理张祥及各部门负责人共计18人参加会议，会议由副经理刘宁主持。

会议在激昂的《亿星之歌》歌声中拉开序幕。

西华公司经理李长伟首先传达了《河南亿星实业集团关于开展第二届全员岗位创新竞赛活动的通知》文件精神，并对西华公司参与创新竞赛活动提出要求，对各部门指出了创新方向，同时对周口市天然气有限公司关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案进行了宣贯传达。最后在听取了各部门关于二月份工作开展情况的汇报后，针对二月份经营发展情况中存在的问题进行深刻剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

会议指出：从财务数据上面可以看出，在过去的两个月中，乡镇发展短板较为明显。三月份所有人员要鼓足干劲，打起精神，努力扭转前两个月乡镇发展的颓势，实现第一季度的开门红。

市场发展方面：西华公司乡镇发展已经进入中后期，要对乡镇发展模式进行创新，对剩余村庄按照“一村一策”进行发展，同时做好二次报装的宣传及收款工作；着重关注双汇项目施工进度，及时盯催回款；对已签约的房产项目，利用工程施工来把控回款的时间节点，对重点项目回款进行跟催。佰旺德要与乡镇市场发展融合，与村委建立合作关系，在村庄收款期间进行灶具、烟机的宣传，制定销售方案薄利多销，提升品牌知名度和灶具点火占比。

工程管理方面：对照施工单位人员花名册，逐个核对施工人员保险购买情况，对未按要求购买保险的不允许进场施工。同时要把改革措施落地见效，市场与工程形成联动，通力合作，团结一致，对于急需进入施工的工地必须无条件进场施工，形成工程助力推动市场发展的良性循环；结合市场部发展需要，提前规划中压路线并施工。

安全运营方面：做好燃气行业年度动态考评工作，梳理完善安全管理体系、制度汇编等各项资料台账，每周六的安全宣传日各部门要积极参与，定休人员每月至少参加一次；安全部要针对站区各类设施安全间距和存在问题结合标准化建设提出整改意见；运营部内勤对改管工单进行百分百电话回访，办公室进行不低于20%抽查；新用户首次点火必须张贴安检单；运营部对城区、乡镇燃气管道警示桩警示牌进行补充；重点对十年以上的室内立管及工商业用户的过墙管进行排查，同时将表箱封堵及电线缠绕建立清单上报至主管部门。

客户服务方面：借助优化营商环境各项工作开展，做好服务大提升工作，以用户为中心，提高对外服务水平与技能；同时要稳步推进调价补差工作。

站区管理方面：利用油价上涨契机，制定目标任务量，精准锁定用户，持续推进“油改气”改装车辆发展；同时通过服务优化使过路车辆成为我们的固定客户，从而提升销量。