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降本节支立新功 改革创新践于行

2020-04-10 10:06:27

 “设备管理部要实现自主维修,要会省钱能养家,学会过苦日子,磨炼出一支经得起各项考验的硬核团队,并着重技能人才的培养”,在站区管理会议上,天然气公司副总王治亮这样说。

   4月6日,集团一季度经营分析会上,会议对各实体、部室也提出了创新要求,其中的降本降耗创新就是其中的重要一项。那么作为降本降耗的主力部门,天然气公司设备管理部又交出了什么样的试卷呢?一起来看看吧!

 

  一、 商平路LNG泵轴承维修

  疫情期间, 由于国家高速红利,加气站迎来了不可多得的发展时机,然而就在此时,商平路LNG泵轴承由于长期运行,磨损比较严重,如果继续运行会导致价值20余万元的LNG电机报废,在这个不容错过的时机下,厂家那边却因疫情无法及时维修,天然气公司副总王治亮得知此事后,带领设备管理部加班加点自主抢修调试,最终维修完毕后仅花费厂家修理费的四分之一左右,为公司节省了15000元。

  在对设备管理部负责人杨永采访中得知,这种进口泵还是第一次进行维修,设备组件因为组件庞大且更加精密,维修人员需求量大,技术要求更是有硬门槛,组件的维修必须要通过专业的手工研磨来避免组件间隙过大,组装的时候更是要大量人手和吊车配合组装。


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  二、太昊路L型压缩机大修维保

  太昊路的L型压缩机是立式压缩机,前期的维保工作一直是厂家售后维保,仅人工费用就需要1.4万元一台,经过上级领导同意,设备管理部和太昊路站对此台设备进行了维保前的评估,评估结果为自主维保,通过此次维保锻炼并磨炼团队的维护知识,设备管理部对这类型的压缩机接触过,但自主动手还是第一次,该设备件大、零件多,需手工研磨的零件也是对操作员的技术和经验有很大要求,经过5天的摸索+调试,最终完成此次大修维保,为公司节省人工费用1.4万元,组件更换节省1.3万元。


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 “今年天然气站区系统组建设备管理部是对我们的信任和重托,我们要做的不能仅仅只是日常的后勤保障,更要为公司强化成本费用控制,压减不合理开支做出贡献,要从众多的“第一次”着手,一方面落实集团降本降耗的指导精神,一方面为公司锤炼出一支艰苦奋斗、技术过硬的坚实团队,以设备管理的专业角度积极探索更多节约成本的好思路、好点子、好措施,为天然气公司实现二季度的增收节支目标加油助力”

                           ——天然气公司设备管理部负责人  杨永

 



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