新澳门原料网1688茄子召开2025年一季度经营管理分析会

2025-04-14 17:02:14

4月9日上午，新澳门原料网1688茄子在四楼会议室召开一季度经营管理分析会。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前，周口天然气公司班子领导、亿星集团企管法控部部长陈柯、各县（市）公司经理、管理干部及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司、加气母站设分会场。周口天然气公司总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各子公司和站区关于一季度经营管理工作情况的汇报，深入剖析了一季度工作推进情况，明确了下一步工作开展的具体举措。企管法控部作一季度营商环境专题通报，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行部署安排。

他指出，在公司全员的共同努力下，一季度整体经营管理各项工作稳中向好，但距离“高质量”发展要求仍有较大提升空间，各经营单位要透过财务数据展开深层次分析，找到二季度的改进提升方向，精准落地，高效执行。

他强调，在主营业务上，要树立发展信心，加强研判分析，深度挖掘存量市场的深度和广度。

在新兴业务上，要加强沟通对接，加快项目评审论证，快速完善相关方案，确保按照既定时间节点推动各项工作稳步进行。

在工程匹配上，要明确管理主体责任，做好对施工班组的调配工作，确保施工力量与市场发展相匹配。要加强对施工班组的规范管理工作，拿出具体办法措施，通过工程全流程周期管理办法的执行落实，赋能一线市场发展。

在安全运营上，要结合第五届创新竞赛活动策划开展“安全生产月”技能比武活动，通过技能比武提升全员专业技能水平和综合能力素质。要加强对各类风险隐患的排查治理工作，做到“发现一处，整改闭环一处”，必须确保燃气管网和各类燃气设施设备的安全运行。

在客户服务上，要做好对各类意见反馈的分类梳理工作，并进一步拿出细化办法措施，全面提升相应的盯催、考核和激励机制。要以“项城公司‘一站式服务’案例被河南营商环境网列为‘经典案例’”为榜样，将“以客户为中心”的服务理念真正贯彻到每一处工作细节。

在全员创效上，要全面梳理岗位职责，做好定岗定编及任职资格评定要求，在二季度拿出“人才库”优化提升方案措施，充分释放人员效能，实现个人与公司的“共赢”。

他要求，一是迅速统一思想，传达到位。各公司、部门要围绕会议具体安排部署快速形成方案措施，明确时间节点和责任人；二是压实责任，务实开展工作。充分做到履职尽责；三是做好各职能部门之间的协同配合。快速落实各项工作要求，形成“上下一盘棋，全员一条心”共建合力，提高整体工作效率；四是开短会、开高效会。各公司、部门要将更多的精力回归到经营管理中，奋力实现半年“双过半”目标。

赵广良作工作部署讲话。他指出，当前外部环境带来的挑战对企业发展提出更高要求。天然气公司全体人员须立足我市能源安全战略高度，在生产经营中强化前瞻研判能力，按照“高质量”发展要求，抓住“主要矛盾”，重点关注经营指标“晴雨表”，透过数据分析紧盯关键指标，依据“轻重缓急”的原则依次解决问题，积极调整收入结构，推动“主业+新业态”多轮驱动。

他要求，要深耕主业固根基。要在第二季度，借助上游的利好政策，持续发力，实现气量的稳步提升；要以工程建设的快速推进，助力美丽乡村建设。

要精优新业拓版图。增值业务要在发展过程中树立长效思维“做加法”，着力打造品牌形象，树立良好口碑；新兴业务要抢抓机遇，谨慎论证，在确保项目快速落地的同时，有效控制风险。

要盘活资产增效益。各站区要立足自身及周边资源“一站一议”，打造让消费者认可的综合能源站项目，并快速复制推广，实现“二次创业”。

要提质服务赢口碑。要做好对一线服务人员的培训工作，推行“微笑服务”，提高解决问题的精度，速度和质量，打造最优服务机制，并做好服务全流程的跟踪。对用户的疑问，要做到耐心解释，切实提升用户满意度。

要筑牢安全稳全局。始终坚持将安全工作常抓不懈，将安全管理抓在平常，做在日常，固化管理模式，形成常态化管理机制，打造天然气公司独有的安全文化。

要节支降本增效能。要做好对各类支出的评审论证，树立过“紧日子”的意识，切实做到降本增效，提升公司整体竞争力。

会议还进行了红黄旗交接。