从“单兵作战”到“协同攻坚”⑫ | 深耕基层运营 赋能团队共进

2025-04-14 16:09:29

2024年，随着新澳门原料网1688茄子管理岗位公开竞聘活动的开展，一批优秀的普通员工迅速脱颖而出，被任命为2025年度新晋管理者。从普通员工到管理者的转变，他们在心理上经历了从忐忑到自信的过程，在工作中通过积极学习和有效措施，迅速适应了新的角色，为部门团队带来了新的活力和发展。他们的成功晋升为公司其他员工树立了榜样，证明了只要努力进取，在平凡岗位上也能实现职业的飞跃。

蒋海洋，西华县天然气有限公司清河驿乡镇运营中心主任

在责任担当中锚定新坐标

自担任清河驿乡镇运营中心主任一职以来，我始终以使命在肩的责任感投身工作，在角色转型中迎接挑战、把握机遇。这一过程不仅是对专业能力的全方位检验，更是对管理本质的深度思考与实践淬炼。我始终坚守岗位，以专业素养为基石，以热忱担当为动力，在基层运营管理的新赛道上稳步前行。

从事务统筹到赋能共生

作为管理者，我逐渐领悟到：“管理的核心要义不在于事务性统筹与指令传达，而在于唤醒团队潜能、培育自驱意识”。基于这一认知，我将工作重心锚定在打造高效协作的组织生态上。通过搭建常态化沟通机制--包括定期恳谈会、一对一深度交流等，精准把握成员的工作痛点与发展诉求，逐步构建起以信任为纽带、以尊重为底色的团队文化，让每位成员在获得价值认同的同时，主动将个人成长与团队目标深度绑定。

在求索中夯实管理根基

新岗位赋予的责任让我深刻意识到，“管理者的价值坐标，既要丈量个人履职的精度，更要校准团队共进的维度。”为此，我始终保持“空杯心态”，一方面系统梳理乡镇运营的业务逻辑，向深耕一线的同事请教基层治理经验，向领导班子学习战略思维；另一方面注重将管理理论与实践场景有机结合，在调研中发现问题，在复盘时总结规律，逐步形成兼具本职特色与创新思维的管理方法论。

以科学机制激活团队动能

为了提升团队的工作效率和质量，我不断尝试新的管理方法和策略。我鼓励团队成员发挥他们的特长和潜力，同时为他们提供必要的培训和支持。通过制定明确的工作计划和目标，以及定期的绩效评估和反馈机制，我帮助团队成员更好地理解自己的职责和目标，从而激发他们的工作热情和动力。

深耕基层，以初心赋能发展

基层管理工作如同深耕土地，既要向下扎根汲取养分，更要向上生长追寻阳光。我将始终以学习者的姿态拥抱变化，以经营者的思维谋划发展，在乡村振兴的广阔舞台上，带领团队书写更具价值的运营篇章。