从“单兵作战”到“协同攻坚”⑨ | 新部门新角色转换心得

2025-04-08 16:12:15

2024年，随着新澳门原料网1688茄子管理岗位公开竞聘活动的开展，一批优秀的普通员工迅速脱颖而出，被任命为2025年度新晋管理者。从普通员工到管理者的转变，他们在心理上经历了从忐忑到自信的过程，在工作中通过积极学习和有效措施，迅速适应了新的角色，为部门团队带来了新的活力和发展。他们的成功晋升为公司其他员工树立了榜样，证明了只要努力进取，在平凡岗位上也能实现职业的飞跃。

 

张义飞，新澳门原料网1688茄子工程安装分公司周口项目部部长

“新部门新角色的转换刚开始从各方面更多的是不适应。从验收工作到施工现场，由幕后到台前，工作性质完全不一样，以往的工作主要是按照规范对竣工工地进行验收，确保符合设计要求和规范标准。角色转变后要利用原来的经验去管理，尤其是对现场管理员在施工过程中的管理进行监督和指导。确保施工过程符合验收标准，减少返工等问题。”

张义飞表示，从员工到管理者，不仅仅是角色的变化，更是思想、心态和工作方法的全面提升。管理者需要具备更强的责任感、全局观、决策能力和沟通协调能力，同时还需要具备成熟的心态和持续学习的意识。这一转变既是挑战，也是个人成长的重要机会。

从原来的单兵作战到现在的管理岗位，从执行者转变为规划者和监督者，张义飞采取了“四步走”工作方式。

一是主动制定工作计划，分配任务，监督执行情况，并根据实际情况进行调整。二是提高分析和判断能力，在复杂情况下能够迅速做出正确的决策；三是提升沟通与协调能力，协调各方资源，解决冲突，推动项目顺利进行；四是做一只合格的“领头羊”，激励和引导部门员工，提高大家的工作积极性。帮助他们成长和进度。

新部门新角色转换虽然充满艰辛，但每一次挑战都成为了张义飞成长的阶梯。我们相信，这些宝贵的经验和成长将持续助力他在未来的工作中不断前行。