周口市天然气有限公司各分（子）公司召开2024年第三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会

2024-10-12 09:05:31

    10月9日-10日，周口市天然气有限公司各分（子）公司分别召开2024年第三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会，总结分析第三季度各项工作完成情况，安排部署第四季度相关工作。

城区公司

会议指出，全体干部员工要认真学习贯彻集团及周口天然气公司第三季度经营分析会议精神，在认识上再提高、责任上再压实、措施上再强化，坚持目标导向、问题导向，一体推进“保安全、促管理、控成本、稳增长、增效益”，确保打好四季度“百日冲刺”收官战，交出年度经营管理圆满答卷。

鹿邑公司

项城公司

会议强调，要以用户的需求为导向，用心用情全面提升用户体验，搭建与用户沟通的新桥梁。要积极探索用户服务的新模式和新标准，在满足用户期望的基础上进一步预见用户的需求，真正落实“一站式、管家式”服务要求；要进一步完善服务品质，优化服务细节，用心对待每一份诉求和建议，以创新引领服务，用行动践行承诺。

会议强调，安全是常抓不懈的永恒主题和企业高质量发展的根基，各公司要科学、合理、高效统筹协调力量，将“人防、物防、技防”有机结合形成防范合力，要进一步做好第三方施工监护工作，确保管网安全；要在冬保季到来前做好对所有管网管道、阀井、调压箱等燃气设施设备的巡查维护工作，对发现的隐患建立清单台账明细，按照“三定方针”进行整改，确保闭环管理；要进一步夯实应急抢险力量建设工作，确保应急抢险队伍梯队建设，应急抢险物资储备到位，应急抢险预案编制审核完善，应急演练开展到位，在关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

西华公司

郸城公司

会议要求，管理干部要以“强双基工程”为指引，不断加强与新员工的沟通交流，帮助新员工尽快胜任岗位，让其快速积累知识、掌握岗位技能、提高工作本领，激发出活力和潜力。要不断增强工作中的敏锐性，及时关注并发现一线工作中存在的问题，快速拿出解决方案，对员工做出有效反馈和提升指导，实现共同提升，共同进步。

会议着重要求，各公司要提前统筹谋划2025年规划编制工作，把准未来发展方向，科学制定目标举措，实现“点”的突破、优化“面”的布局；要树牢长期过紧日子的思想，深化精细管理，将人均效能提升作为一项长期战略任务，不断提升全员创效水平；要坚持锐意求变、主动谋变，坚持深入挖掘内外部潜力，积极发展新业务、开辟新赛道、布局新领域，为2025年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。

会议还对廉洁从业、工程管理、增值业务、合规管控等工作进行安排部署。