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周口市天然气有限公司各分(子)公司召开8月份经营管理分析会

2024-09-13 10:04:01

9月10日-12日,周口市天然气有限公司各分(子)公司分别召开8月份经营管理分析会,总结分析8月份经营完成情况并安排部署9月份相关工作。

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城区公司

会议强调,一线部门要认真贯彻落实周口天然气公司8月份经营管理分析会精神,抓住“金九银十”的关键点,全体党员、管理干部要积极践行“五个干法”要求,以高度的责任感和使命感投入到工作中,带领本部门人员全力以赴冲刺年度经营目标任务。

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鹿邑公司

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项城公司

会议要求,一是持续打好市场攻坚战。各公司上下要坚定发展信心,创新市场发展策略,以创新赋能市场增效,为发展市场注入新动力,以顽强的毅力深挖市场潜力,要深入分析不同区域的市场需求、客户特点,以敏锐的洞察力捕捉市场机遇,密切关注行业动态和政策变化,及时调整市场发展策略。

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西华公司

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  郸城公司

二是全力筑牢安全防护墙。要长期开展自查自纠,对发现的安全隐患,立即采取有效措施进行整改,确保隐患消除在萌芽状态;要加强对隐患整改情况的跟踪复查,防止问题反弹;要加强应急抢险队伍的管理工作,不断优化应急抢险预案,提升队伍的实战能力和反应速度,确保在紧急情况下能够迅速有效地开展抢险工作。同时,要梳理好安全运营重点工作,列出工作计划,集中力量打好安全隐患“歼灭战”,保障公司安全、稳定运营。

三是着力夯实标准化管理。各部门要对上级安排任务做好量化分解,杜绝传话筒式的工作部署,以标准化管理为引领,不断优化内部管理流程,找出流程中的瓶颈和问题,进行针对性的改进和优化,全面提升内部管理效能。要不断加强部门之间的沟通协作,提高工作效率和协同作战能力,结合“强双基工程”具体要求,持续开展“传帮带”活动,确保公司高质量发展。

四是奋力奏响服务交响曲。全体员工要牢固树立“一站式”服务意识,通过提升服务质量,推出个性化解决方案,提高客户满意度和忠诚度。各部门要根据新业务需求,以及日常工作的需要,进一步加大一线人员的服务用语、专业知识、技能技巧等业务的培训力度。

各分(子)公司经营分析会的召开,既对当下的经营形势做了全面梳理与深度剖析,也为后续工作规划了清晰路径。公司全体员工将以顽强的斗志、踏实的态度、高效的行动,奋力拼搏冲刺三季度经营目标任务。




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