周口市天然气有限公司各分（子）公司召开2024年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

2024-07-11 10:50:33

7月9日-10日，周口市天然气有限公司各分（子）公司分别召开2024年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会，总结分析上半年度各项工作完成情况，安排部署三季度相关工作。周口天然气公司总经理郭向前、副总经理解振华分别到郸城公司、城区公司指导工作。

周口天然气公司城区公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

周口天然气公司副总经理解振华在城区公司参会并指导工作

鹿邑天然气公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

项城天然气公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

各公司会议首先传达了集团和周口天然气公司上半年度经营管理分析会议精神，听取了财务、各部门关于上半年度经营管理工作中存在的不足和第三季度经营管理举措，各公司领导班子就具体工作进行了安排和部署。

西华天然气公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

郸城天然气公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

郭向前在郸城会议上指出，郸城公司上半年度整体经营指标相较兄弟公司差距较大，公司领导班子要全力以赴、找到短板，发挥优势，认真研究“方法论”，拿出具体的经营思路和管理办法；要增强管理团队的紧迫性，对存在的问题进行拆解、分析、化解、提升；要以“强双基”为抓手，不断提高部门及个人的技能水平和创新创效能力，打造“核心竞争力”；要做到全员思路清晰、共同努力，落脚一致，齐抓共管，全力以赴，彻底扭转局面。

他强调，要加强各部门之间的协同配合和分级监管。要以加强规范化制度流程建设为武器，打破部门之间的“隔阂”，坚决杜绝官僚主义、形式主义。管理干部要勇于担责，敢于拍板，不当老好人，要以结果为导向开展各项工作，上级对下级在指导过程中要加强监管，确保各项工作快速推进落实。

他要求，在经营创效上，要抽调专人集中优势兵力向市场发展倾斜；在乡镇市场发展上，要结合新旧乡镇区域特点提前谋划，各项工作同步开展，做到因地因时而异，利用好中压管网敷设项目，加大宣传造势，实现重点抓一批、积极影响一批、成功转化一批；在工商业发展上，要落实好大客户服务机制，重点关注大型工商业用户的用气以及经营情况，建立精细化服务机制，通过和用户共同面对发展中的困难，抱团取暖，实现共赢。

在安全运营上，要围绕安检、抄表等课题深入分析研判存在的问题，通过拉清单、定措施、捞问题、清底数，抓住痛点、难点，理清症结，找到方法方式，制定制度化、流程化标准方案，持续做好培训、实操、演练、改进、提升，建立健全监督考核机制，真正解决实际问题。

在客户服务上，要不断提高全体员工的服务意识和服务水平，做好营商环境提升各项工作，面对用户需求、诉求要及时反馈、解决，面对投诉要认真分析处理，真正做到“一站式、管家式”服务。